erp系统招标

　　ERP项目启动前思考

　　由于ERP系统的上线是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此需要建立一个强势的、跨部门的ERP项目组建实施组织，也是ERP成功实施的保证。

　　一、整体信息化宗旨

　　将直营门店、加盟商、供应商、采购、仓储物流、财务等业务统一在一个平台下,加强业务协同,提升公司管理水平和运管效率.

　　1. 建立统一的信息化平台

　　2. 提升整体供应链运营效率

　　3. 多组织业务流程协同

　　4. 财务核算及责任中心考核、基础帐务核算、应收应付、资金管控等

　　5.多组织供应链:门店接单、要货、需求汇总、采购下单、收货、价格政策、全局库存等

　　二、ERP项目前期准备

　　1、成立企业ERP项目领导小组，制定整体规划，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。

　　2、成立企业ERP项目实施小组，具体负责ERP系统的前期的项目跟进、实施、各层级人员的教育训练以及系统的日常维护和数据录入之检核等。

　　3、定期召开项目上线前准备工作联络会议，确认工作进度及指导方向。

　　4、数据准备工作

　　主要为按照数据模板整理物料主数据——物料所有信息(包括基础数据MBOM，物料描述、图号、价格、采购库位等)物流配送等等。

　　5、流程的梳理及编制工作

　　各部门根据实际情况梳理并且制定符合上丞科技自身的全面工作流程，以免上线后，流程紊乱，职责不明，导致工作交接出现真空或混沌状态，工作无法继续开展

　　三、系统大模块的拟定(主要业务流程)

　　ERP系统架构：

　　鉴于各部门工作衔接的无缝度，设计部与产品部产品对接系统外操作，从设计确认