电器erp

 　　一、厨房电器制造行业特点

　　市场前景广阔：今后十年，我国将有33%的用户迁入新房，这意味者平均每年有260万个以上的家庭厨房家电要更新换代，中国的厨房电器市场将持续火热。

　　物料管理难度较大：产品品种多，材料品种繁多，手工管理模式下，产品结构和工艺路线等基 础资料的管理难度比较大，同一料品在不同部门可能有不同编码和名称，查找完整的产品料单耗时又耗力。

　　二、 企业关键需求

　　实现基础数据的科学规范化管理：因为没有相关的制度规范，以前大部分企业各部分物料都是自己编码，没有从公司角度去考虑编码问题，不但重复劳动，而且不统一不规范，从而导致管理混乱。

　　实现规范化的业务处理:大部分企业由于还没有进行信息系统化而停留在手工作业阶段，依靠手工单据则存在着重复劳动、效率低、易出差错、难以纠正及统计分析等弊端，业务往往容易出现不规范的情况。

　　实现业务流程的优化和固化:企业内部制度分散，导致业务分工不明确，作业流程受到了阻碍。在大部分企业人立志要成为“行业标杆”的时候，面对激烈的市场竞争，意味着自己比竞争对手更出色地开展价值链活动，要有更好的流程和执行力，这才能在管理上获取更大的竞争优势。

　　有效监控物流和资金流：仓库的物料管理和物料采购都是人工操作，难免存在供不应求或积压储存的情况，影响了正常的生产营销，也滞积了资金的流动。快速的库存周转需要精细的库存管理。

　　三、 应用效果

　　通过ERP系统的实施，企业在市场数据统筹、成本控制、人才储备等方面获得了很强的改善，

　　使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效：

　　(1)在ERP选型之前，大部分企业还在与台湾某管理咨询公司合作进行6S咨询。6S的实施为公司创造了良好的环境，提升了员工积极性和认真的工作态度，工作效率、产品品质、成本、作业安全等方面也在不断提高。通过ERP实施把这种注重效率和分析优化的思想得以巩固与升华。

　　(2)用建米制定的《基础资料编码管理制度》明确了企业基本资料的统一编码，规范化了基础数据，也减少了无用功。

　　(3) 财务系统的升级避免了很多手工单据的弊端，也使物料入库和出库的检验更加简单和透彻化，内部操作更加协调。同时企业内部的信息化减少了管理的难度，员工的沟通也更加顺畅。

　　(4)从手工经营到信息系统化，使企业上升到更高的发展平台，减少了员工的工作时间，节省了劳 动力，也为企业减少了不必要的损失。

　　(5) 对供应商进行管理，帮助企业加快库存周转、减少待料停工、更及时准确的账务，从 而为企业带来资金节约，为开源节流提供了更好的途径。

　　(6) 采用“三人教学法”作为培训方法，减轻了关键用户的压力，也为内部的人才储备加入了新的 动能元素。

　　(7) 业务流程的优化和固化，ERP采购模式的采用，让企业向“零库存管理”的方向以坚定的步伐向前迈进。

 　　一、 电子电器行业特点

　　(1) 订单批量大小不定、数量多、产品品种款式多，以客户短线需求为主。

　　(2)计划式生产与订单式生产同时并存、产品零部件品种、型号繁多，采购和装配复杂， 自制与企业间协作并重。

　　(3) 自动化程度日益增强，工序不多，且较为简单。

　　(4) 产品竞争激烈，升级换代迅速，产品生命周期短，产品设计和产品工艺控制较复杂。

　　(5) 客户交货期越来越短，对数量和日期的准确性要求越来越高，生产进度及损耗、供 应商交货进度及损耗控制乏力。

　　(6)客户关注物料的配套和占用的平衡，是否可以有效地满足市场订单越来越高的灵活 性、短周期、低成本的要求。

　　二、企业关键需求

　　(1) 建立合理数据系统：在产品设计上，技术进步带来的设计变更频繁，而一旦技术指 标变更后，客户又要求按照变更后的技术指标设计新品，但部门间原有的信息交流和信息处 理主要通过电话、传真以及邮件方式进行，员工工作量及其繁重，重复录入导致问题处理效 率较低，信息不能及时送达。

　　(2)优化完善业务流程：在实施ERP以前，员工在产品完工后需把材料出库单和采购入库单交由财务人员与库房单据进行盘点核对，工作量非常大，月末盘点工作时间需提前至 每月26日才能保证盘点完成，出报表时间更是延至下月9-10日，给财务分析及资料管理带来很大不便。

　　(3)实时帐目导向处理：目前和荣电气有近3⑻家客户，7大类、5⑻多种产品，700 多种零部件，1300多种颜料。面对企业规模的不断扩大，产品品种和数量的不断增加，零部件品种的日益繁杂，企业数据量越来越大，单据帐目也越来越多。以往手工账不核算发出商品科目，账实不符造成诸多经营指标不对，而且在手工账下，很难做到对当月或以前月份的所有货至票未至的材料数量及金额的暂估，给采购和财务统计带来诸多不便。

　　(4) 部门业务迅速整合：在供应链管理上，原采用的系统作为库存管理手段，只实现了初步管理库存的基本业务，但未有效、全面地与材料核算、采购、销售、资金管理等系统进 行流程上的整合，各部门之间仍为一个个信息孤岛，导致系统使用效果很不理想。在交货时间上，大多数客户要求订单下达后十五天左右产品就要加工完成，因此，企业在生产上要做到实时计划，实时生产，而公司的内部信息化管理与部门间业务整合效率却远远落后于竞争 对手，甚至可以说仍处在手工时代。

　　三、应用效果

　　(1)通过ERP系统的实施，企业内实现了信息共享及信息实时查阅，能够达到一人录入多人查询的预期目标，实现了数据共享。在适应需求变化的能力上，一旦订单计划调整，企业也能根据信息变化做到快速应变，即时决策。

　　(2) 应用ERP系统后，财务人员可以根据信息共享随时查询用料情况，发现问题及时与库管人员沟通。这样，每个月的盘点时间由26日推迟至月末最后一天，节约了4-5天。出报表的时间更是提前到4-5日，大大提高了工作效率，财务人员也从事后记账等诸多问题带来的烦恼中解脱出来，真正做到在生产过程中进行事中控制、 事后分析。

　　(3)系统实施后，分仓库结转当月的发出商品及发出成本，保持财务账与实物账一致， 良好的信息共享系统能帮助各部门更好的安排生产。系统自动对当月或前月所有材 料零件进行暂估及回冲，使财务数据与实物数据相一致，不仅显著节约了材料及资 金成本，更是有效保证了下一次生产物料的充足供应。

　　(4)通过建米软件信息化建设，将各部门业务成功进行流程化整合，保证了物流、资金 流和信息流的有效链接，减少了资金占用率，有效考核了各利润中心的经营情况。

　　(5) 信息化与企业管理充分结合，企业人员职责清晰，工作到位，促使企业信息化历程 不断完善，持续改进，增强了企业在市场竞争中的可持续发展能力。

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