所谓的全渠道,最关键的是给消费者提供一种便利,让用户任何时间、地点、用任何设备下单,并且允许商家、品牌用最低的成本、最好的用户体验方式服务到消费者。
电商全渠道一共面临着五大问题:
1.会员体系
将线上线下会员整合在一起,可以追踪用户、喜好、购买能力,提供个性化营销方案;
2.统一商品信息管理
就必须将线上线下统一信息提供给用户;
3.库存的整合
将线上线下所有库存整合,让消费者能够看得见、随时订购,这个是最重要的;
4.订单的管理
让客户可以多渠道下单,另外,用户下了订单之后,需要统一的订单管理系统,然后可以根据库存、地址,优化订单实施成本,来送达订单;
5.O2O工具
怎么提供方便的工具给线下门店营业员使用,进而来管理线上的订单的实施,怎么解决线下换货、退货,来提供一个整合的工具和后端的仓储管理系统。
二、什么是ERP
“ERP” 的英文全译为-Enterprise Resource Planning,中文直译为-企业资源计划。现今所有的关于“电商ERP”的描述基本上都是以订单为主线,从接单开始、快递收货结束,中间主要涉及商品 信息、订单确认、仓储发货、包装打印、商品出库、以及新增的退换货、平台结算等几个环节。 而这些业务的处理,其实更符合供应链管理这个应用范畴,如果可能的话,可以引用“电商供应链”来替换“电商ERP”这个概念。
建米软件的电商ERP不仅是生产制造中心,同时它需要管理它的仓库,门市等。但目前,企业管理不能再仅仅局限于企业内部的资源。它需要管理外部的触点,要把ERP再往外延伸,把你的神经系统再往外延伸出去,电商ERP只是一个主干,ORP就是要把企业经营的所有上下游信息管理起来,这些信息的表现形式就是数据化和数据的流动。
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