解决电商ERP应用问题的对策

　　许多企业也发现电商平台上的运营过程不同于线下运营，企业经常会遇到订单错发漏发、货品丢失、退换货处理不及时、财务数据不清等问题。因此，电商ERP就成为了电子商务企业发展的新武器。通过数字技术提高管理效率，并且加强内部控制，以应对竞争日益激烈的市场已成为新的途径。

　　一、电商ERP系统应用问题的解决对策

　　下面以建米软件的电商erp系统给大家说说电商ERP系统应用问题的解决对策。

　　1.合理选择系统软件

　　电商企业在选择ERP软件的过程中，应从自身的实际情况出发，科学地分析企业目标，明确企业所需要解决的主要问题。企业应综合考虑ERP软件，侧重其性价比的分析，涵盖ERP软件的价格、日常维护与投入、售后服务等多个方面。企业应与供应商之间加强沟通，由供应商给予必要的参考建议，充分了解软件的功能与服务。在此基础上，企业应选择合适的供应商，并与之确立长久的合作关系，这样一来，ERP软件的稳定性和适用性都能够有所保障。

　　2.转变企业管理落后的理念

　　ERP系统是基于现代管理理念而形成的信息管理系统，电商企业管理者必须不断提升自我的思想认识水平，及时更新管理理念，将先进的现代管理理念引入到企业的经营中。企业应从自身的发展情况出发，构建其完善的管理制度，鼓励全体员工参与到企业的管理与发展中。ERP系统要想充分发挥作用，相关工作人员必须具备良好的操作技能，除此之外，其还应该具备扩展思维，从战略高度有效地配置企业的各种资源，实现资源配置的不断优化，从而为企业创造更多的经济效益。对于企业来说，ERP系统的引入需要其投入大量的成本，企业必须要考虑自身的承受能力，制定出科学的预算方案，从而避免企业资金的浪费。

　　3.优化电商企业组织结构

　　为了使得ERP系统能够充分发挥效力，电商企业应进一步优化组织结构，改变以往的金字塔模式，构建起扁平的网状结构，使得企业的管理成本能够降低，管理成效能够提升。在整个优化过程中，企业应循序渐进，避免幅度过大而造成的成本浪费。

　　二、电商企业在实施ERP系统的过程中需要注意哪些

　　ERP系统有利于企业打通线上线下，实现自动化数据流转、内外部协同一体，消除信息孤岛，提高了企业工作效率，有利于企业提质增效。那么，电商企业在实施ERP系统的过程中需要注意哪些?

　　1.依据企业自身经营情况选择软件

　　企业首先应明确自身经营特点，根据自身需求以及从战略角度考虑的企业后续发展需求，去选择合适的ERP系统软件，按选定的系统模块分步实施。这不仅可以降低实施的复杂性，而且能降低企业转型的潜在风险。

　　2.精细化管控基础数据

　　ERP实施是否有效，取决于基础数据是否完整、是否准确。对于管理信息系统来说，基础数据的不准确会导致动态数据和管理报告不准确，严重影响企业后续分析工作。因此企业应严格审查数据录入，准确有效地运行ERP系统。

　　3.持续维护和优化ERP项目工作

　　在ERP系统上线以后，企业要建立有效的系统维护和运行分工与维护系统，应确保有技术员熟悉ERP系统的所有维护并定期进行数据备份工作，或者在ERP系统选型之初就选择具有良好售后服务的实施商，避免系统出现问题后无法及时解决问题而造成企业损失。

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