电商ERP系统实施效果

　　信息技术是提升企业核心竞争力的必备工具，ERP(企业资源计划)系统则是企业管理的核心系统，实施ERP系统对企业内部的流程管理、数据管理以及管理者的决策能力提出较高要求，选择适合行业的ERP系统，有效管理实施过程，是ERP项目成果上线的必备条件。

　　一、电商ERP系统实施效果

　　电商ERP项目必须从业务流程、工作流程的设计优化方面进行改革，结合公司实际情况，充分考虑自身的各种资源和条件，减少不必要的环节，重新进行整合，从而确保电商有一个科学、规范的业务流程，提高电商公司管理效率。ERP系统的实施，有效地提高了工作效率。高层主管也能通过系统强大的数据汇总及分析功能，正确掌握公司现状及趋势，便于决策。

　　ERP系统的实施，是通过建立科学、规范的编码体系，使现有固定资产和物料做到了一物一号，保证了库存资料的唯一性、正确性，避免了管理上的混乱，为实现精细化管理打下基础。严格的ERP流程管理，规范了需求、采购、库存的业务流程，业务流程系统化、集成化堵塞了管理漏洞，降低了管理风险。ERP重组后的业务流程，实现了采购管理模块、库存管理模块静态数据同步处理，实现了一单多用、资料共享的效果。克服了手工重复录入及人为归集等原因造成的资料错误，并且使库存管理更加透明化、立体化。通过ERP，可以直接、及时掌握市内及各县区库存的实时信息，改变以往依靠层层传递、逐级上报的被动状况，提高了信息的及时性、准确性和可靠性。

　　二、ERP系统定位与特点

　　ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，最初由Gartner group公司提出，Gartner group提出ERP具备的功能标准包括四个方面：超于MRPII范围的集成功能，支持混合方式的制造环境;支持能动的监控能力，提高业务绩效;支持开放的客户机/服务器计算环境。ERP系统体现了对整个供应链的管理，并对精益生产，同步工程和敏捷制造思想进行了体现，将事前计划和事中控制纳入了企业管理中。

　　ERP系统功能都是将MRP作为ERP系统的核心功能，通过计划与平衡实现研产供销的协同管理，并最终汇总到财务模块，实现财务业务的一体化。ERP目前更侧重企业内部的管理，而将供应链的前端及后端纳入到SCM(供应链管理)的管理范畴，包括SRM(供应商关系管理)，DMS(经销商管理系统),CRM(客户关系管理)等。在底层执行过程中，更专业的功能被MES(制造执行系统)，LES(物流执行系统)、WMS(仓储管理系统)系统所替代。

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