erp与供应链的关系

 　　区别

　　ERP全拼Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，包含用于企业的各类软件，如销售、营销、库存、采购、生产、车间、财务、办公、人资及统计分析等统统被纳入ERP的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

　　供应链系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。供应链可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台

　　关系

　　ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。广义上讲，供应链管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交集。供应链是对ERP的计划的一种监控和反馈，供应链其实是ERP业务管理在生产现场的细化，ERP是业务管理级的系统，而供应链是现场作业级的系统。所以，很多供应链管理软件都会与工业设备，通过工控技术进行实时数据采集，再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。

　　工厂ERP系统与供应链是企业实现全面管理规划的重要组合，前者在于对整个企业与集团企业间的全面管控，后者重点在于车间现场的管理，二者看似颇为相同，但在实际的管理上还是有区别的。具体有以下几方面;

　　管理范围的不同

　　ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而供应链的管理是针对车间或生产分厂的。即使是功能最完备的供应链系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。

　　管理对象的不同

　　ERP是对企业整个运营资源(人、财、物)的管理，强调物流、资金流的统一，也即所谓的“业务财务一体化”。供应链的管理则更集中于生产现场资源，即设备、工艺、物料等。

　　管理内容的不同

　　ERP管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调计划(销售计划、生产计划、采购计划等)的协调和控制;供应链主要管理生产的执行，包括生产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等。

　　管理时效有别

　　ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年、季、月、旬或周、日为单位;由于对生产现场管控的需要，供应链的管理更加细致，管到日、班、小时。在ERP系统产生的长期计划指导下，供应链根据底层控制系统采集的生产实时数据，进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。

　　综上所述;以上四点可看出，供应链和公司ERP体系既有分歧，也要高度的关联性。只要将二者高度集成起来，各司其职，才能为公司带来最优的工作效率和经济效益。