erp系统设计方案

 　　针对印刷企业的ERP系统为印刷企业提供管理方面的解决方案，为不同产品类型、不同发展阶段的印刷企业提供针对性的解决方案。借助信息管理技术，我们帮助印刷企业在实施各种应对挑战的策略时，可以极大的提高这些策略的成功率及效能的发挥。以集成化的方式，提供整合的企业资源规划方案，我们致力于帮助印刷企业提高资源的利用效率、消除重复工作，降低单位成本，获取竞争优势。

　　一、提高企业运营信息的实时透明度

　　XX印刷ERP可以在企业运营的各个环节提供实时、详尽的数据，通过访问物料和产品库存状态、订单信息、生产进度、交货应收状态的实时数据，不同岗位的管理人员可以更好地做出决策，并在满足客户需求的同时获取更高的利润。

　　二、优化供应链，降低库存成本，提高库存周转率

　　如何在无需拥有大量库存的情况下，满足生产计划的物料需求，进而对客户需求作出快速响应?ERP系统针对印刷行业供应链的特点，以集成化的整体理念，管理预测与订单并行驱动的供应计划，帮助管理者更加全面地了解需求、库存和生产能力信息，以获得必需的预见能力，从而降低库存，提高库存周转率。大幅度降低企业流动资金的占用率。

　　三、数据采集流程化，工作职责明晰化

　　XX印刷ERP针对印刷行业的生产特点，以流程化的工作理念，把管理延伸到了每一个工作细节。通过职责和权限的划分，明晰了人员的责任，并能通过系统的流程管理真正的体现“下道工序为上道工序把关”管理模式。从而使数据采集真实、准确和及时。

　　四、信息数据共享、提高工作效率

　　XX印刷ERP通过数据库方式，把前端录入的数据按照不同工序，不同权限发布给后端，并能让相关人员在原有的数据基础上进行优化和加工，从而减少了多方重复录入的麻烦，提供人员的工作效率。例如某企业，运用了XX印刷ERP的企业，月末核算成本比原有手工模式节省2人/天。

　　五、优化工作流程、合理化资源配置

　　通过XX印刷ERP的实施和上线，可以帮助企业重新优化工作流程，明晰工作职责，并根据优化的流程进行更加合理的资源调配，从而达到减员增效的管理目的。