集团公司erp解决方案

　　一、 小家电行业及其特点

　　目前我国小家电行业的发展参差不齐，由于小家电产品的生命周期短，新产品推出层出不穷，因此产品更新换代特别快。当前的小家电制造类型主要有用自己的品牌生产和贴牌生产，这就决定了这类生产订单的特点是“小批量多批次”，生产周期短，产品结构变化特别快，是典型的离散制造型行业。因为是劳动密集型产业，是以装配为主的“拉式”生产模式，对制造成本的控制就非常重要，这就对准时交货率、生产计划执行率的高低、采购提前期的天数、库存周转率的次数、库存积压的天数、物资消耗定额等指标的强烈要求逐步体现了出来，只有控制好了这一些参数，解决了这一系列问题，生产制造的效率就会提高，从而达到降低制造成本的目的。实施ERP系统的目的就是要提高生产效率，降低制造成本。我们要做的是充分利用这个信息化平台，努力的压缩采购提前期，拼命的提高生产计划执行率和准时交货率，不断的降低库存，降低物耗，提高库存周转率。小家电行业还有一个重要特点，它是“物料驱动型”行业，对物流供应链的要求特别高，很多小家电行业的制造瓶颈就是在物流这一块，最显著的表现就是停工待料时有发生，这也是影响生产效率的重要因素。

　　二、家电行业ERP解决方案

　　1、工程资料管理

　　家电行业解决方案的工程数据管理是帮助用户建立和维护物料分类、物料编码;建立和维护BOM;建立和维护生产线、工作中心、工序、工艺路线;建立和维护工厂日历等物流和制造过程所使用的基础数据。这些数据是供销存、计划、制造、成本核算等系统应用的先决条件，对整体系统准确性、效率性运行起着非常关键的作用。

　　2、销售管理

　　家电行业解决方案的销售管理为企业提供销售环节的全过程管理，帮助建立完整的客户档案管理、建立企业的完整的销售组织(包括内部组织、外部销售组织)，建立通用的销售报价和客户专用的销售报价，建立从销售合同、销售订单、客户信用管理、销售交货开单、销售出库的业务处理过程。

　　销售管理能够帮助企业各级管理人员实时了解客户订单情况，产品受订情况，及时了解产品受订金额，企业可以从产品受订情况指导企业生产计划制定和排产;可以帮助企业及时了解产品热点，畅销产品、滞销产品，及时了解产品预期的毛利润，通过畅销和滞销产品趋势分析，指导和影响企业的产品研发和制造策略。

　　3、计划管理

　　家电行业解决方案的计划管理系统可同时满足以销定产、快速响应市场需求的计划和以预测进行计划生产相结合等多种计划方式。将市场需求通过高效完整的计划系统，可快速地分解成可以执行的采购任务、生产任务和委外加工任务，以物料供应平衡为主、产能平衡为辅两个角度，保证了市场需求的可执行性，缩短了产品交货周期，保证了销售、生产、委外和采购的高效运营。

　　4、采购管理

　　家电行业信息化解决方案的采购管理实现采购申请、采购订单管理、来料检验、材料入库、外购结算的整体流程应用，结合供应商供货信息、供应商价格管理、供应商配额管理以及供应商评估等一系列功能，帮助企业建立统一的供应商管理平台，从质量、价格、交期、交货准时率、服务水平等方面对供应商进行全面管理。从而通过有价格优势的采购，确保企业的利润，提供实现物流和资金流的全过程双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。

　　5、车间管理

　　家电行业信息化解决方案车间管理包括：车间管理(生产工单)、车间管理(日计划)。为企业提供生产任务单确认下达、物料配套检查、投料与领料、生产检验与汇报、到产品入库、任务单结案全过程管理，提供生产任务安排、生产投料管理、生产任务变更与改制、车间物料管理等业务管理功能，协助企业有效监督与控制生产。

　　6、委外管理

　　家电行业信息化解决方案针对电子设备企业委外加工业务日益增长的实际状况，能够实现针对委外业务从厂商选择、业务询价、进度控制、应付加工费管理、发出材料、回厂成品、检验入库、成本管理等全过程管理。

　　7、库存管理

　　库存管理指狭义上的库存管理，不包含采购、销售、制造等模块相关的物流管理。主要功能包括库存基本资料管理;库存调拨、盘点、报废管理;部门领用物料管理;例外收退货管理;装箱体单管理;车辆过磅管理等。

　　8、质量管理

　　家电行业信息化解决方案为企业提供从供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验到样品管理、质量事故处理、生产批次追溯、客户投诉处理等全面的质量管理与控制，帮助企业实现质量跟踪，提高产品质量。

　　9、技术管理

　　家电行业信息化解决方案能够为企业的技术管理提供支持，让企业产品从研发到正式投产全程跟踪管理，记录产品设计变更情况。

　　10、成本管理

　　家电行业信息化解决方案重视成本管理，成本管理子系统是实现闭环控制的重要环节。成本管理的作用是系统地控制和统计成本的发生，并运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益为目的。

　　三、应用效益

　　1、 数据提高决策能力

　　由于产、供、销、财务等数据科学、齐备，管理决策更加科学合理，实现以销定产、快速响应市场需求的计划和以预测进行计划，减少市场需求变化带来的风险;

　　2、全面计划管理

　　提供MRP子系统，包括粗能力需求计划、细能力需求计划，以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划。可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式，大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度，给企业带来更大的效益。

　　3、强化库存管理

　　库存管理方面，由于采用统一编码和各部门协同使用，使得物流帐非常清晰和准确，成品库存准确率、材料的准确率显著提高，产品与各种物料监控管理，避免了传统手工作业效率低，信息不及时，无法支持进一步管理分析的问题;

　　4、加强委外管理控制

　　委外加工、转包管理更加方便，非常有利于委外订单与销售订单的全面跟踪管理，避免出现订单延误所造成的损失;

　　5、财务成本控制

　　基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。产品成本、财务结算速度加快，产品成本计算、财务结算仅需几分钟。真正的使财务人员，从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供成本信息，提升企业的管理决策水平;

　　6、现代企业秩序化管理

　　业务流程得到明显改善、业务效率明显提供，有效跟踪业务进行状况，加速业务流转速度，实现秩序化管理企业;

　　7、方便的销售及售后跟踪

　　实现生产、存货的全程条码管理，既有利于操作方便，同时又有利于产品的销售及售后跟踪。

　　8、办公费用节约

　　办公费用节约明显，因为报表是系统自动产生的，各级领导需要的报表，不再需要打印、复印和分发，同时，业务流转也是ERP中处理，单据不需要打印很多联，人工送到不同的相关部门审核。