erp系统项目管理系统

 　　一、行业背景

　　我国一次能源分布和生产力发展水平很不均衡的国情，决定了需要在全国范围内优化能源资源配置;

　　输煤与输电的经济性比较，决定了一次能源输送需要选择输电与输煤并举，优先发展输电的优化方式;

　　在能源基地与负荷中心之间进行长距离、大规模、大容量的电力输送，决定了需要发展具有显著输电经济性的特高压电力输送方式。

　　我国土地资源紧张，人均占有量低，输电线路走廊和站址选择越来越困难。随着环境保护意识不断加强，环保要求日益严格，土地、环保对电网发展的约束越来越明显。

　　以建设特高压电网为契机，从构筑国家电力市场的战略高度来谋划电力工业的发展和布局，提高能源综合利用效率，是满足经济社会发展的必然选择。

　　建设百万伏级交流和±800kV直流输电工程，拥有当今世界上最高运行电压的交直流电网。

　　构建以特高压交直流为骨干网架的骨干电网，形成世界上最大规模、远距离的输电;到2020年，最大同步电网的装机规模将超过8亿千瓦。

　　拥有世界上最大规模的电站-三峡电站(最终装机将达2240万千瓦);世界上最大的电源基地-西南水电基地(外送规模将达7000万千瓦左右);

　　2020年前后，中国电网将建立覆盖各大电源基地和主要负荷中心的特高压骨干网架，有效引导大煤电、大水电、大核电集约化开发，充分实现全国范围内的资源优化配置。

　　各电压等级电网功能定位明确、结构坚强、发展协调，电网运行安全性、可靠性、经济性显著提高，具备抵御防止大停电事故的能力，各项技术经济指标和装备质量全面达到或领先于国际水平。

　　二、

     电网企业信息化包括电网自动化与管理信息化两大要素，及为两者搭建基础传输平台的通信网络。“数字化电网和信息化企业”对电网企业的信息化建设提出了更高的要求.

　　三、存在的问题：

　　1、管理信息系统建设落后于过程控制系统

　　2、应用建设面向部门，而不是面向企业整体

　　3、系统建设缺乏统一规划、统一设计

　　4、信息“孤岛”严重，信息资源的开发和利用水平不高

　　5、信息化建设不能满足现代企业管理要求

　　四、措施和要求

　　切实加强领导，建立健全企业信息化工作体制

　　把信息化纳入企业发展规划和预算管理，确保信息化持续发展

　　加强信息化绩效考核，建立健全激励约束机制

　　加强信息化队伍建设，提高全员信息化应用水平

　　加强中央企业信息化绩效评价和咨询工作，总结交流推广信息化先进经验

　　五、发展目标：到2010年

　　多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平

　　基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变

　　建成集团企业统一集成的信息系统

　　六、系统架构

　　一个系统：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作;

　　二级中心：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展;

　　三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，实现精细化管理;

　　四统一原则：健全完善信息化保障体系，强化统一管理，实施标准化建设。