怎样使用服装ERP系统才有效果

 　　服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。虽然其作用大，但是不乏存在企业使用服装erp系统后效果不佳，那么究竟是为什么呢?

　　一、怎样使用服装ERP系统才有效果

　　服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。虽然其作用大，但是不乏存在企业使用服装erp系统后效果不佳，那么究竟是为什么呢?

　　1.服装erp系统实施成功关键在于企业领导的支持和参与

　　企业开发服装erp系统是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资金的合理使用,因此这项工作从立项一开始就需要得到企业领导的支持。

　　企业开发服装erp系统是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资金的合理使用,因此这项工作从立项一开始就需要得到企业领导的支持。

　　2.服装ERP的教育培训必须放在首位

　　服装ERP是一项高技术，它的实施是一项艰巨复杂的工作，涉及到企业各方面的人。因此要实现这种高技术就必须提高现有人员(包括各级领导、管理人员和职工)的技术水平和素质。这样他们才能适应新系统，使用新系统。因此，在服装ERP实施过程中要自始至终抓好各层次人员的服装ERP技术培训，使他们掌握应用服装erp系统必要的知识和方法。

　　二、强化项目管理在实施服装erp系统中具有重要作用

　　服装erp系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此在实施服装erp系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。

　　项目管理的要点是建立强有力的组织机构，制定详尽的项目实施计划，制定各种规章制度和项目进度、质量的评测标准，进行项目各阶段的考核和评估，只有强化项目管理和执行严格的规章制度才能保证工程项目实施成功。

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