批发服装erp

 　　可以为您介绍一下建米软件的服装ERP系统，有六大管理子系统：

　　样板管理子系统

　　销售订单管理子系统

　　采购及原材料管理子系统

　　生产管理子系统

　　船务报关管理子系统

　　财务应收应付管理子系统

　　可以说包括了服装企业从样板到报关装箱的所有环节，而且还是针对服装行业的。建米的服装ERP系统还分为四个版本：分别是外贸版，内销版，工厂版，POS分销。

　　服装批发应该就是进销存，零售方面的吧，实施其实步骤都是通用的：

　　1、项目实施

　　建米快速实施方法论是建米及相关合作伙伴所共同采用的实施方法论，规定了如何管理和成功实施建米的项目实施细节.是已经被证明的、可重复使用的、科学实用的ERP项目实施方法论。提供了详细的实施内容和有效的实施工具，这些内容和工具来源于众多的建米实施案例经验的总结。

　　2、建立实施策略

　　从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

　　3、业务流程分析

　　定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。

　　4、设计解决方案

　　结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。

　　5、建立应用系统

　　对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。

　    6、建立用户文档　

　　按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。

　　7、系统切换

　　各职能部门按照各自的日常业务，参照已文档化的流程，进行联合演习测试，达到要求再逐步进行切换。一般来讲，存在新老系统并行期，风险更小。

　　8、运行维护及改善

　　安全、可靠、可行的并行一段时间后，即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告，及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高