钢铁贸易erp

　　无缝钢管企业面临的压力有哪些：

　　1.原材料价格上涨

　　2.人民币汇率变化

　　3.出口政策调整

　　4.国际贸易摩擦

　　5.工资指数提高

　　6.资金成本提高

　　7.企业社会责任加大

　　8. 新劳动法 

　　钢管企业内部的挑战如何？

　　资源利用效益最优依靠三方面：

　　最佳流程，消除业务流程中的低效环节

　　人尽其责，保证每个人在正确时间做正确的事情

　　有效控制，业务关键节点得到有效控制 

 　　钢管行业管理改善目标：

　　在行业市场竞争加剧前提下，一方面通过提高准时交货能力来提升客户满意度，另一方面不断降低成本提高盈利能力是管理优化的主要思想。依靠成本领先优势，稳步提高获利能力，依靠提高客户满意度的优势，进一步扩大市场占有率;提升企业整体管理水平，借助管理信息化平台达到按流程办事、用数字说话、企业内部能够高效沟通的管理境界，建立行业内先进的业务管理模式。 

　　钢管行业信息化需求分析：

　　要求系统具有可操作性。不仅适合钢管行业的业务的运作模式，还应该适合各个部门的操作习惯和操作的简易性，需要的不是一个庞大复杂的系统，而是一个适合自己的系统。要求系统具有组件性和可扩展性。要可以根据钢管行业现有的管理部门人员的接受能力分阶段分模块的进行系统的导入，并能支持常熟无缝钢管有限公司长期发展的管理要求。要求系统具有稳定和成熟性。要求软件具有大量的客户基础，软件厂商在相关行业具有实地应用的典范，可以提供借鉴的经验，减少系统上线的风险性。要求系统提供商提供咨询实施服务系统化、本地化，最大的避免实施带来的风险。