工程工程管理erp

 　　一、概述

　　主要实施内容包括以下几个方面

　　1、主数据管理

　　2、项目承接管理(销售)

　　3、项目计划管理

　　4、项目成本预算管理

　　5、项目施工过程管理

　　6、项目验收与结算管理

　　二、主数据管理

　　主数据管理包括以下几个模块的内容

　　1、SD：客户等内容

　　2、PP：工作中心(代表施工设备等)

　　3、HR：员工主数据(包括企业员工及外协员工)

　　4、PS：标准WBS、标准网络

　　5、FICO：成本中心、作业类型(用于制定工作中心工时及员工工时的计划价格及实际价格

　　三、项目承接管理

　　项目承接管理实际就是销售管理，包括以下内容：

　　1、项目的询、报价(建议不实施)

　　2、项目销售合同管理(也就是销售订单)，销售订单与WBS相关联，实现通过里程碑的完工确认进行开票管理

　　3、项目预付款(收入)

　　四、项目计划管理

　　项目计划管理包括以下几个内容：

　　1、项目收入计划管理

　　2、项目进度计划管理(编制每个活动需要的工期，从而编制出整个项目的施工计划)

　　3、项目资源计划管理(包括所需设备工时、施工人员的工时，由于全部是甲供料可不考虑物资的需求计划)

　　4、项目成本计划管理 (根据资源计划可以计算出成本计划)

　　5、项目开票计划管理

　　五、项目施工过程管理

　　项目施工过程管理主要包括以下内容：

　　1、工程进度的确认(活动确认的同时确认每个设备的使用时间，按计划价格自动分摊设备的使用成本)

　　2、人工工时的确认(每个施工人员填time card,经审批后根据人员的计划价格自动分摊人工成本)

　　3、前两项内容都是在工地操作，需要考虑实现手段，网页或邮件或者移动工具

　　4、项目收款(包括开票、收入记账等内容)

　　5、项目文档管理

　　6、项目月结(重过账(根据实际成本分摊设备与人工工时的成本，收入结算入主营业务收入，成本结算入主营业务成本)

　　六、亮点及扩展实施建议

　　1、成本核算精细化：可考虑将资源计划订在设备一级(如主变压器、断路器等)，将成本核算到设备一级，提供成本核算精细化的管理程度

　　2、施工设备的维护管理可建议上一上PM模块