实施ERP管理存在哪五大问题

       随着ERP管理系统的不断完善和升级，帮助很多企业解决了管理难题，越来越多的企业也意识到ERP管理系统对提升企业综合竞争力的重要性，于是也想在企业内实施系统，但就算ERP再好，也仅仅是个管理工具，实施ERP管理存在哪五大问题？

　　一、实施ERP管理存在哪五大问题

　　1、企业定位。企业管理者要清楚企业的定位，首先，明确企业的经营形态、销售模式——企业是按库存生产，还是按订单生产，抑或按订单装配，其次，要清楚企业的目标客户是谁。最后，要清楚企业经营的事业和产品是什么?这些问题直接影响着企业的管理方式。

　　2、企业资源。了解企业目前拥有的供应商资源有哪些、原材料的采购周期与特点。ERP管理系统不仅仅是对企业内部的管理，更是对整条供应链的优化，想要让企业规模迅速扩大，需要将整个业务流程规范起来。

　　3、企业需求。想要在企业内实施ERP管理系统，就得明确企业需要系统解决哪些问题。ERP管理系统得主要目的就是将企业资源整合，进行一体化管理，让各业务部门协同作业，缩减沟通流程，降低沟通成本。

　　4、管理目标。企业管理者要做好管理目标，以便ERP管理软件更好的适用于企业的发展进程。企业的营运规模多大?产品线和商品种类会不会增加，如果会，会增加到多少?

　　5、企业预算。企业在做ERP管理系统的预算时，不仅要将系统使用费用算进去，还要算上维护成本，这样能帮助企业快速找到合适的、性价比最高的ERP管理系统。

　　二、建米软件-实施erp的内容主要是哪些

　　ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：

　　1、ERP软件前期

　　常用操作系统、应用软件及软件公司所开发的管理软件安装、调试、定制开发及维护以及少部分硬件、网络调整的工作;

　　2、ERP软件使用

　　管理软件使用者的软件使用培训、为企业员工提供企业管理问题的咨询服务、以及使用过程中的疑难解答与指导;

　　3、ERP项目后期

　　项目验收、负责需求的初步确认、负责项目维护

　　建米软件提醒您，想对了这五个问题和了解了实施主要内容的流程，企业管理者也不用再为实施ERP管理系统而苦恼了，毕竟系统功能上的问题，系统提供商会帮你解决的。