企业怎样确保ERP实施成功率更高

　　软件并非只是公司的事情，实施成功也很员工相关，ERP实施成功既放松了精神，还促进了团队间的沟通，加深感情共同面对工作上的难题。在无形的工作压力下，使得同事之间凝聚同心，发挥十足干劲。那么企业怎样确保ERP实施成功率更高？

　    一、企业怎样确保ERP实施成功率更高

　　ERP项目的实施在部分人眼中总是成功率不高，无处不在的抱怨，将问题归于erp服务商，确实，ERP是用以解决企业的问题、提高效率的，若不能达到这些目的，确实是失败的。在选择ERP的时候要根据企业要解决的根本问题来选型，在实施过程中团队与领导者也要相互协调。

　　1、领导者对于ERP项目是很关键的

　　作为领导应当首先表明支持ERP项目，给项目人员信心。实施过程中，遇到进度上的问题、难以决策的问题要随时汇报，让领导感同身受参与到项目里来。只有领导真的懂了重视起来，才有决策。例如，严格按照系统运行、不借口拒绝使用系统、所有部门的配合。决心和执行决定了ERP的成功。

　　2、拥有的团队要过硬

　　在ERP的实施过程中，最常被考虑的是聘请职业经理人来管理实施。但是因为稳定性问题或不熟悉公司运作，矛盾容易激化。因此这时公司应该组织一支各岗位上的骨干精英队伍，配合基础数据收集推广和应用，这些骨干人员往往起到了核心作用。

　　3、沟通协调配合让干劲十足

　　项目在运行过程中的内部配合协调及沟通非常重要。在遇到问题的时候，大家往往脾气急躁，这时候首先项目经理就需要冷静克制。

　　4、全面记录反复培训是标配

　　项目实施是一个从不了解到了解的慢慢深入的过程。在这过程中就需要反复的进行培训，并且记录下各种大大小小的注意事项和文档。除了对内部的培训，对供应商也是重要的环节。

　　二、建米软件-erp系统实施成功的原因有哪些

　　erp系统实施成功的原因有以下几点：

　　1、企业管理层的理念以及目标

　　首先，企业高层需要达成共识，否则ERP的部署和应用会极为困难，甚至可能增加投入成本。企业高层应引导企业全体员工树立一个阶段性以及最终目标，共同参与，提升员工的积极性。

　　2、企业内部具备一定的数字化人才以及管理团队

　　具备一定的数字化人才有利于ERP系统的稳定高效的运行，而管理团队则是重点对于人的管理，提高企业本身人才的稳定性。

　　3、实施知识迁移，对企业员工、管理层等进行培训

　　ERP系统应用初期可依靠于ERP顾问，但后续得把重心放在企业内部员工对于ERP的掌握上。正确实施知识迁移，进行全员阶段性培训，提升其对于ERP的知识及操作技能。

　　建米软件提醒您， 不管是对于企业还是店铺，都是如此，ERP项目的实施必须引起重视，不仅仅只是一个网店的打单或者管理库存的软件，更是一个企业、店铺管理的核心，自然不容忽视。