建米软件云ERP指出实施ERP系统需要关注的七个关键要素

　　ERP软件在企业中的重要性不言而喻。它可以帮助企业管理从接受订单到向供应商付款的基本事务，并将供应链上的各个节点串联起来，提供一个整齐划一的界面给客户使用。对于国际化或业务多元化的公司来说，ERP对业务流程的集成和协调是至关重要的，而传统的历史遗留系统在这方面无法实现。因此，可以说ERP是公司的中枢神经系统。

　　由于高层管理人员对ERP的重要性深信不疑，很多公司投入了大量资源和资金来实施ERP项目。根据统计数据，过去四年中，各行各业的公司在ERP软件许可证上的花费达到了220亿美元，实施ERP系统所需的时间也从一年至五年不等。虽然实施ERP系统需要耐心等待，但在企业的眼里，ERP的实施是不可或缺的。在ERP项目结束后，企业还需进行必要的变革，以实现计划中但尚未实现的ERP成效。在过去十年中，企业更注重IT系统的功能而不是业务流程的改进，导致一些预期中的成效并未完全实现。

　　企业在实施ERP项目时会遇到一些失误，但吸取教训后可以发现，成功实施ERP需要遵循几条原则。首先，高层管理人员要协调一致，制定明确的战略计划，让组织中的成员知道实现变革所需的条件，并明确支持ERP项目的态度。其次，建立合理的公司治理结构，明晰流程的所有者和决策机制，确保流程、系统和组织协调一致。再次，突出业务流程管理，确保流程发生变化前企业无法从ERP系统获益，并建立长期的完善计划以持续改善系统。此外，后实施阶段的工作还需要持续支持和培训最终用户，确保他们能充分利用系统的功能。最后，要牢记项目使命，遵循标准流程，防止不必要的复杂性，并管理好信息基础设施。

　　总之，ERP系统的实施需要企业遵循一系列原则，包括高层协调一致、建立合理的公司治理结构、突出业务流程管理、后续持续改进与支持、组织架构变革以及管理信息基础设施等。只有这样，企业才能使ERP系统发挥最大的作用，实现预期的收益。

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