企业物流管理中的研究已经体现在生产经营、市场运作以及物流和供应链方面。通过ERP在物流管理中的应用,可以有效提高企业的竞争能力。根据管理的需要,物流成本可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等。因此,ERP系统可以为企业解决物流中的一些普遍性问题。
销售问题是一个常见的问题。通过ERP系统的合理利用,可以实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。
生产管理问题也是一个需要解决的问题。通过相应的管理模块,ERP系统可以使生产流程和业务流程成为高效的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率。
采购管理问题也是一个需要解决的问题。ERP可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息,同时进行供货商的延续性管理、客户关系理以及采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保证物料供应,降低采购管理成本。
库存管理问题也需要解决。借助ERP系统的合理规划,可以及时设定准确的需求计划,在恰当的时间得到恰当的物料,大大降低库存等带来的成本和风险。
财务管理问题也是一个需要解决的问题。通过ERP系统的财务系统,可以更好地实现财务数据的搜集和整理,将物流和资金流进行无缝管理,为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。通过企业ERP更容易也更快捷了解市场需求,可以对信息做出快速反应,降低物流成本,减小营销风险。
ERP是物流信息化的强有力工具,它通过销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修等核心模块,帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作。实际应用中,很多企业已经开始通过物流ERP系统来提高竞争力,如海尔通过后台ERP系统构建了完善的内部供需链,大幅降低了采购成本,降低库存资金周转时间等。制鞋企业奥康集团采用网络分销管理系统,解决了信息不通畅的问题,对市场变化的反应更加灵活。ERP已经在物流运作过程中发挥了巨大的作用,其范畴已经扩大到生产制造领域。
总之,ERP是针对物流、人力资源管理、财务资源管理、信息流集成一体化的企业管理系统。进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级管理系统拥有更多功能,如财务预测、生产能力、调整资源调度等。制造企业物流部门管理者必须协调各个部门,在符合经济原则和因地制宜原则的前提下努力实现制造企业物流过程的综合控制。
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