建米软件云ERP是一个能够帮助中小企业实施云ERP的解决方案。云ERP为中小企业提供了许多机遇，同时也带来了一些挑战。首先，云ERP带来的机遇是显而易见的。中小企业在实施云ERP后，能够享受到更高

       风险管理作为系统科学，最早起源于本世纪初的西方工业化国家。德国在第一次世界大战中战败后，企业开始进行有组织的集体努力，以控制偶然损失。风险管理是企业内部管理功能的延伸，起源于20世纪50年代的美国。当时，一些美国大公司发生了重大损失，使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。随后，风险管理的研究逐步趋向系统化、专业化，到20世纪90年代已成为一门独立的学科。

       各国学者对风险管理的定义有所不同。Boehm(1994)认为风险管理的主体为经济单位，包括个人、家庭、企业、政府单位、跨国集团和国际联合组织。风险管理以识别和评价风险、选择最佳的风险技术为中心，综合运用各种控制技术并优化组合是实现管理目标的重要环节。Charette(1989)将风险管理分为5个步骤：风险辨识、风险分析、风险活动计划、风险跟踪和风险控制。Walsh&Schneider(2006)认为，软件项目风险管理不仅仅依赖于方法，决策者的动机和行为对项目成败也有很大影响，并应用了行为学和代理理论成果。

       将风险管理理论应用于云ERP项目实施的风险分析已非常流行。一些学者从技术、业务重组、组织文化、云ERP调整程度、人员素质以及工作方法六个角度，通过衡量企业现状和云ERP实施目标的差距，建立了评价企业实施云ERP风险的模型。另一些学者针对云ERP项目实施风险分析中缺乏有效量化方法的问题，借助于工程项目中常用的FMEA方法，提出了云ERP项目实施风险的定量分析方法，并进行基于灰色关联度理论的风险排序。还有学者构造了云ERP项目实施风险影响图的拓扑结构，利用模糊影响图理论定义了数值层和函数层，建立了基于影响图理论的云ERP项目实施风险评价模型。

       然而，目前对于中小企业云ERP项目风险分析的方法还不够成熟。因此，对于中小企业来说，实施云ERP项目既是机遇又充满挑战。成功实施云ERP项目能带来巨大的经济效益，提升企业的核心竞争力。但云ERP项目的管理特性决定了它与一般软件项目的不同之处，包括高费用、长耗时以及对原有业务流程的实质性变革。中小企业在实施云ERP项目时必须谨慎管理和监控风险。

       以上是对风险管理的重新编辑和重写，重组了文章结构和内容，使其更加清晰和连贯。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。