企业资源计划（ERP）在当前的商业环境中变得愈发重要

       企业对信息化的理解错误和政策的失误在上世纪90年代是一个普遍存在的问题。当时，企业在实施计算机应用项目时，会面临各种阻力和困难。有人甚至开玩笑说信息化评审会就是追悼会，评审完之后就不再重视信息系统的使用。但是，企业要实施信息化，必须从实际出发，能够让信息系统在企业中发挥作用，降低成本，整合资源，提高经营效率才是最终目标。

       信息化在中国石油化工股份有限公司的实施过程中也遇到了很多阻力和困难。吴正宏教授级高工分享了他们实施ERP项目的经历。他们经历了几个阶段的实施：第一阶段是ERP的建设规划和试点实施；第二阶段是深入推广，让更多的公司应用ERP系统；第三阶段是深化应用，重点关注经营方面。

       吴总强调了ERP的重要性，他说如果没有ERP的信息系统，石油石化企业会面临很多麻烦。通过ERP系统，企业可以实现财务核算的集中管理，避免了分散销售和恶性竞争。他还提到了ERP系统的整合和运维管理的重要性。只有把企业的系统和总部的系统集成起来，形成一个统一的平台，才能真正发挥系统的作用。

       最后，吴总强调了培训和考核的重要性。他表示ERP系统的使用需要进行常态化培训，并且对系统进行监控和考核。他认为ERP系统不是IT部门的事情，而是业务部门的事情。只有业务部门能够把工具用好，才能发挥系统的最大价值。

       通过中石化的经验分享，我们看到了ERP系统在企业管理和经营方面的重要作用。让ERP彻底融入企业的管理，成为支撑企业经营管理的平台和工具，仍然需要很长的时间和努力。希望更多的企业能够分享交流经验，促进信息化的发展。

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