云ERP帮助企业实现业务流程重组

       许多企业部署ERP系统的目的是提高经济效益。为了实现这一目的，企业需要以客户需求、制造业务和供应商信息为主线，整合相关联的信息资源，并划分成生产控制管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等几大模块。不同企业的经营方式可能存在差异，因此需要重组业务流程，使组织机构、人员配置和工作流程适应ERP系统的功能要求。只有进行彻底的改造，才能使企业的经营活动更加合理和科学。

       有一些企业在应用ERP系统时，由于忽略了业务流程重组，投资巨大而收效甚微。相反，那些成功实施并充分利用ERP系统的企业，是在认真分析原有业务流程的基础上，进行了彻底的简化和重组，实现了操作的自动化。那么如何实现业务流程重组呢？以下是实现业务流程重组的三个关键点。

       首先，转变管理观念。企业需要树立业务流程重组的正确观念，让全体员工从企业发展的角度来看待和理解业务流程重组的重要性。企业应成立业务流程重组调研小组，由中高层管理人员参加，以降低成本、提高质量、增加产值、提高顾客满意度为主要目标，实现在管理理念和经营机制上的突破。

       其次，重组业务流程。业务流程重组调研小组的成员应对现有的业务流程进行分析，并从根本上思考为什么要做现在的工作、为什么要用现在的方式处理这些工作、为什么必须由我们完成这些工作等问题。通过分析现行的管理业务，发现其中的弊端和原因，摒弃不合时宜甚至错误的业务流程，重新设计新的业务流程。在重新设计中，要以核心业务为主导，优化业务流程，实现对各个环节的有效控制和管理，从而实现业绩的增长和飞跃。

       最后，重建组织机构。为业务流程重组提供制度上的保障，并在未来的应用中不断改进。这涵盖评估业务流程重组效果、建立长期有效的组织保障和加强企业文化与人才建设三个方面。评估业务流程重组的实施效果时，需要与企业事先确定的绩效目标进行对照，评价是否达到既定目标。同时，还需要建立流程管理机构，明确其权责范围，制定运转规则和关系规则，逐步用流程管理图取代传统组织机构图。此外，企业还需建立与业务流程管理相适应的企业文化，加强团队精神建设，并注重内部人才建设。

       总之，业务流程重组是决定企业ERP系统成败的重要因素。实现业务流程重组不是简单修补现有的管理模式，而是需要企业进行大量细致的工作。

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