中小企业财务管理对于企业的发展至关重要

　　财务管理解决之道

　　资本结构

　　中小企业资本结构的重要性可与企业组织结构的重要性相媲美。与企业运营相得益彰的资本结构不仅会直接影响企业的财务风险，而且还关系到企业的筹资能力。如果企业的负债比例越大，则财务的风险越高，尤其是在全球经济危机的影响下，企业经济效益不佳的情况下，就会更容易产生财务危机，进而引发企业破产。同时，负债比例过大，筹资能力必然减弱，进而影响到企业的新鲜血液补给。因此，中小企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要，而保持合理科学的资本结构须予以重视。

　　第一，中小企业在创业初始阶段应根据自己的资本实力科学合理地确定企业发展战略，做到企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注重资本负债比例的协调。

　　第二，实施有利于企业积累的股东利润分配政策，采取多留少分，将更多的税后利润积累下来充实资本，使企业得到更快速的发展。当然，在企业赢利能力强、业务稳定的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会更有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用管理能力。

　　资金管理

　　提高资金使用效率是中小企业从管理要效益的重要手段。为了有效地管理中小企业的营运资金，必须研究企业营运资金的特点，以便有针对性地进行企业资金链之流量与流向的管控。企业营运资金一般具有四个特点：

　　第一，周转时间短，说明营运资金可以通过短期筹资方式解决。

　　第二，非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这对企业应付临时性的资金需求有重要意义。

　　第三，数量具有波动性，流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。

　　第四，来源具有多样性，营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。

　　降低营运资金在总营业额中所占的比重的有效途径是加速货币资金的周转循环。根据货币资金周转循环周期的时间长短，可以预测企业对流动资金的需求量。

　　实现降低营运资金管理，就得从存货管理、应收账款管理和应付账款管理三个方面着手。

　　对于存货管理，一方面要加强销售，通过销售的增长来减小存货周转期;另一方面要通过确定订货成本、采购成本以及储存成本计算经济批量，控制在存货上占用的资金，使之最小。

　　对于应收账款管理，在信用风险分析的基础上，企业要制定合理的信用标准、信用条件和收账政策，通过这些措施来鼓励客户尽早交付货款，从而加速应收账款的周转。

　　对于应付账款的管理，企业越是拖延付款的时间就越对企业有利，但由于延期付款可能引起企业的信誉恶化，所以企业必须通过仔细的衡量、比较多种方案后再做出决定，选择对企业最为有利的方案。

　　资本经营 

　　在资本经营的问题上，有一个很容易出现的"误区"，即认为资本经营就是向外扩张，兼并企业，向社会融资，甚至转向民间高利息借贷，实际上这些并不是真正的资本经营而是投机赌博。现阶段中小企业的资本运作，那就是站在战略的高度对一些非不良资产在"含金量"较高时进行出售，并借机对企业的经营战略进行调整。

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