随着科技的不断发展企业管理迎来了许多新的技术和工具

　　近年来，随着建米软件和互联网+的兴起，制造企业开始逐步导入ERP系统，以全面整合销售、采购、生产、成本、库存、财务和人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益。这已成为必然的趋势和选择。

　　以下是ERP系统对不同角色的好处：

　　一、对老板的好处：

　　1. 随时可以通过系统中的资料了解公司的营运状况。

　　2. 建立公司的管理体系和运营规范，实现系统管理公司运营。

　　3. 建立公司营运的数据库，累积管理经验知识，不会因人员异动而流失。

　　4. 加强公司的反应速度，减少错误，节省人力。

　　5. 提升公司的生产弹性，提高接单能力。

　　6. 整合各单位的资料，随时结算，了解公司目前营运成本。

　　7. 反映各项异常状况，提供相关资料，方便解决问题。

　　8. 提供电子签核和工作流程功能，达成无纸化目标。

　　9. 远程联线操作查询，方便跨国管理。

　　10. 管理资金，提高资金运作效益。

　　二、对部门经理的好处：

　　1. 查询公司所有原物料采购单价波动情况，根据市场行情做出应对。

　　2. 分析供货商在某个时段的采购总金额，并与大宗原物料供货商协商折扣事宜。

　　3. 对销售金额进行分析，划分客户，确定A级客户。

　　4. 对客户订单进行分析，针对订单量做出趋势图。进行成本分析，降低销货成本，增加利润。

　　5. 分析库存异常及存货呆料情况，制定处理规划，优化库存。

　　6. 预算全年费用，与实际发生相比较，分析差异，制定策略。

　　7. 对采购单价进行签核管控，使用主管签核的采购单价。

　　8. 针对应收账款，实时了解应收账款情况，进行追踪。

　　9. 通过工作流消息管理，了解采购订单延迟和销货订单延迟情况，作出调整。

　　10. 限制超领料，并进行补料程序管制。

　　三、对物控和生管的好处：

　　1. 及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期。

　　2. 控制材料的采购到货状况。

　　3. 掌握材料库存状况，进行生产和出货安排。

　　4. 预测客户需求和用料，确定产能和材料需求，快速反馈信息给业务部门。

　　5. 一次开单，减少工作量。

　　6. 需求分析，将当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量及预计库存、缺料数列出，由物控查核，并生成采购订单。

　　7. 控制生产线在制品移转和每站的投入、产出、在制分析。

　　8. 控制移转入库超量和入库时间。

　　9. 追踪逾期未完工资料，及时作出处理。

　　10. 控制超领料限制和补料程序。

　　四、对业务人员的好处：

　　1. 提供完整的客户资料文件，方便查询。

　　2. 快捷录入销售订单，掌控客人的受订量，提供接单日报表。

　　3. 提供订单生产状况分析，了解生产状况，回复客人交期。

　　4. 提供核准单价管理和历史单价查询，了解单价异动情况。

　　5. 提供订单预测用量分析，预先备料。

　　6. 提供已出货部分的出货对账明细表，方便与客人对账。

　　7. 提供料号对照表，以客人料号进行订单处理、出货单打印和查询管理。

　　8. 提供订单版本控制，追溯订单修改内容和原始订单信息。

　　9. 资源共享，任何人可查阅客户的订单和出货相关信息，及时回复问题。

　　五、对采购部的好处：

　　1. 资源整合，将采购系统资源与企业其他资源整合在一个数据库中，方便资源共享。

　　2. 信息上传，系统自动发送提醒通知主管审核采购单据。

　　3. 指令下达，采购指令自动流转到仓库部门，方便验收和入库。

　　4. 财务记账，采购入库单据关联到账务系统，方便对账和记账。

　　5. 根据营业部门的客户订单安排采购。

　　6. 根据生管部门的生产制令计算原物料需求，并转成采购订单。

　　7. 统一管理供货商和报价，方便考核评估供货商和比较分析采购价格。

　　8. 根据需要按不同采购人员划分采购物品范围。

　　9. 采购订单输入时，自动带入核准价格，方便操作。

　　10. 记录各部门原物料的请购情况，并自动转成采购订单。

　　以上是ERP系统在制造企业中对不同角色的好处。

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