随着数字化经济的快速发展企业管理也面临着新的挑战

　　ERP的应用不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而显著提高企业的经营效益。可以毫不夸张地说，企业应用ERP后效益的提高，一方面是来自于ERP软件本身，另一方面是得益于业务流程重组。

　　ERP具有以下特点：

　　1. 整合性：ERP的最大特色是整合整个企业信息系统，比传统的单一系统更具功能性。

　　2. 弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可以根据企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

　　3. 集中的数据储存：将原先分散在企业各个角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

　　4. 便利性：在整合的环境下，企业产生的信息可在任何地方通过系统获取和应用。

　　5. 提升管理绩效：ERP系统将使部门间的联系有效且紧密，提升管理绩效。

　　6. 促进组织间的互动关系：通过ERP系统配合因特网及供应管理模式，企业与原物料供货商之间紧密结合，增加市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需求的动向，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

　　往往企业对自己的企业管理容易成为发展瓶颈。在改革潮流中，多数企业家在企业发展阶段找到一个好的软件来帮助解决管理瓶颈，ERP融合了MRP、敏捷制造、精益生产、全面计划管理、全面质量管理等先进的管理思想。ERP的导入过程本身就是企业员工的学习过程，提高管理水平，重塑企业文化。ERP软件不仅仅是提供管理工具，更是提供服务和管理理念的销售。中小企业管理人员相对质量和数量较低，管理水平不高是中小企业在"管理发展"上的弱点。另一方面，企业管理的创新发展和趋势也指出了企业中"过度的专业化"所带来的重大弊病，并重新强调了"职能整合"和"总体优化"的管理需求。因此，中小企业在管理上需要努力解决其发展弱点，并进行总体化优化。

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