建米软件云ERP是一种能够帮助公司解决多种问题的管理系统

       ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，称为企业资源计划管理系统。它对企业的资源进行有计划的管理，通过合理调配和使用资源，减少资源占用成本。企业的管理方法要与企业的发展相结合，从个体经营到公司管理，再到集团管理。随着企业发展，分工越来越细，各部门的信息不能共享，信息的传递速度慢，制约着企业的发展。为满足现实发展需要，建立与之相适应的管理信息系统，实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益是必要的。因此，企业要引入ERP管理，实现内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本降低和准时交货承诺的保证等多方面的管理需求。企业资源主要包括人、财、物、信息四个方面；但在实际运用中，ERP主要用在财务和物料两方面的管理。财务管理上，要减少资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理等等。物料管理上，要减少库存，降低生产成本，保证产品销售的利润最大化。以下是ERP的实施给企业带来的好处：

       1. 库存下降30％～50％，库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

       2. 延期交货减少80％，准时交货率提高55%，误期率降低35%。

       3. 采购提前期缩短50％，缩短采购时间，节省采购费用。

       4. 停工待料减少60％，减少生产线上的停工待料现象。

       5. 制造成本降低12％，降低生产成本。

       6. 管理水平提高，减少管理人员，提高生产能力。

       尽管ERP的实施能带来以上效益，但要想在短时间内产生明显效益几乎是不可能的。ERP的实施涉及部门职能重新划分、岗位职责调整、业务流程改变、权力利益重新分配、管理观念转变、工作环境和习惯重新适应等复杂因素。很多企业在ERP的实施初期都很顺利，但在数据初始化和系统并行阶段出现问题。特别是并行阶段，业务人员工作量增加，对新系统的数据跟进不主动，导致越并行越乱，最终对ERP系统失去信心。这时领导必须坚持先上再说的原则，强迫切换。实施后，需要关心ERP的应用情况，并支持考核部门进行监督和改进，使ERP的工作可以持续有效，真正为企业带来效益。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。