ERP在企业的信息化建设中变得越来越重要。要成功实施信息化,企业必须全力以赴地推进ERP实施。然而,在ERP实施过程中,企业往往会遇到各种问题。下面就让我们来看看在ERP实施过程中需要特别注意的重点是什么。
首先,高级管理人员需要明确自己在项目中的角色和职责。即使他们对项目一无所知,至少也要了解自己在其中的职责。这需要进行教育、培训和研究。
其次,需要识别项目范围的所有维度。项目的预期、时间表和预算取决于范围的定义。范围是控制项目的工具之一,值得正式管理。此外,很多假设都是在计划过程中做出的,需要将其文档化记录起来。
另外,大多数项目的范围往往比初次认识时预计的要大。对于定义的解释,经常会让我们惊讶于之前的理解,因此需要警惕范围的蔓延和失望情绪。
制定有效的时间表也是至关重要的。时间表不是随便找个日子安排,而是必须反映真实情况,包括所有范围、资源承诺和项目细节。时间表也是推动项目的关键,制定一个不可行的时间表最终会导致超出预算。
此外,知识转移也是重要的。项目团队培训无法涵盖所有涉及的知识,因此必须制定策略来管理知识在整个项目团队中的转移流程。客户在项目中所拥有的知识越多,他们在设计、安装、测试和外部顾问离开后的长期支持中的参与度就越高。
最后,参与、聆听和过度交流也是至关重要的。让人们参与直接影响他们的问题,获取反馈,给予合理的关注和沟通。这样做可以消除会阻碍项目推动方式的大多数问题。
以上是在ERP实施过程中需要特别注意的重点。只要我们做到这些,ERP实施过程中就不会出现大的问题。希望这些重点可以帮助您更好地掌握ERP实施。
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