建米软件云ERP是一款专为企业管理流程而设计的ERP管理软件

　　信息化时代已经到来，各企业纷纷进行信息化建设。在这个过程中，ERP管理软件起着举足轻重的作用。然而，有了软件并不意味着就会有成效，是否能够成功实施还是要看企业的操作。

　　根据以往的经验，不同企业领域对信息化管理ERP管理软件的选型和实施有不同的特点。有些企业能够成功实施，并通过ERP来管理企业提升经营效益，而有些企业则无法实现。从根本上分析，以下几个方面可以看出中国企业如何成功实施ERP管理软件。

　　首先，从实施ERP项目的公司自身特点分析。有句广为流传的话：“三分技能，七分管理，十二分数据”。如果公司输入的数据是废物，那么输出的也必定是废物。基础数据对ERP系统的重要性不言而喻。数据就像人体的血液，是系统运转的支撑和条件，而基础数据则是系统信息的来源，构建一致的信息共享渠道。然而，基础数据处理是实施过程中最繁琐、工作量最大、耗时最长、涉及范围最广、最容易出错的部分。可以说，如果项目延期，系统无法顺利切换，或者系统无法正常运作，很大程度上是因为基础数据不准确。

　　第二，公司ERP项目负责人的知识水平和管理水平层次不齐，流动性过大。ERP项目的总负责人通常由公司领导或主管信息化的副总经理或副厂长担任，这也是保证ERP实施成功的关键要素。然而，如果负责人只了解信息化，却不了解如何在本公司实施ERP系统，公司就会面临头痛医头、脚痛医脚的局面，制定的信息化推行方针和方案缺乏连续性，无法根据公司环境制定科学的IT实施计划和方法。此外，一旦ERP项目负责人离职或退休，接替他的可能是持反对信息化观点的领导者，这样一来，ERP项目就可能流失，即使项目已经正常运行，也可能因某种原因而停止。

　　第三，公司ERP项目技术维护人员的流失。技术维护人员的流失在实施ERP的公司中普遍存在，也是许多公司最头疼的问题。因此，一旦公司实施了ERP系统，如果不能及时提高对技术维护人员的待遇或给予必要的关心，这些人就会流失到软件厂商或IT咨询管理公司。一套运行良好的ERP系统，因为技术维护人员的流失而宣告失败。因此，防止ERP系统混乱和技术维护人才的流失是公司面临的新课题和重要任务。

　　工具虽好，关键还是要看如何运用。即使是同样的工具，放在不同人手中，结果也会有所不同!

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