企业在实施ERP系统时存在一些捷径

　　中小企业在ERP实施过程中面临很多挑战，如管理精细化要求和高投资、长周期以及效果不明显等。为了缩短实施周期、降低成本和风险，中小企业需要借鉴那些成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施。以下是建米软件ERP平台分享的三点建议：

　　1. 简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要重新整理基础数据。基础数据的整理量很大，因为公司每天都有各种各样的业务需要记录在ERP系统中。然而，从实用性的角度考虑，只有约20%的基础数据决定了ERP系统80%的运行效果。因此，简化ERP系统的基础数据，只整理关键的数据，可以减少实施工作量，缩短实施周期。

　　2. 制定周详完善的实施范围和计划。很多企业在ERP项目实施之初没有根据行业特征和实际情况制定完善的实施计划和范围，导致最终只使用了很小一部分模块。规划错误会浪费金钱和时间，对项目的影响也难以估量。因此，有一个周详完善的实施规划是高效完成项目的前提。

　　3. 尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能。ERP系统的根本原则是保证实施效果的前提下，尽量设计简单实用的系统。实施标准功能可以减少定制开发工作量，避免程序错误，并且标准功能通常最简单。通过实施ERP系统的标准功能，可以降低实施难度，缩短实施时间。 

　　通过以上三点建议，中小企业可以更快速、低成本、低风险地实施ERP系统。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。