企业为什么要使用ERP

　　企业要用ERP解决存在的问题，从企业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看。

　　在外部竞争环境方面，存在以下问题：

　　1. 信息爆炸：随着互联网技术的发展应用，信息爆炸成为一个无法回避的事实，对企业的影响不可忽视。

　　2. 竞争对手的竞争实力增加：原材料价格变化、产品需求变化快、市场难以预测等因素增大了企业经营的难度。

　　3. 技术进步的速度加快：新技术、新产品的涌现给企业带来了压力，员工需要不断学习以应对挑战。

　　4. 高新技术的使用范围广泛：全球高速信息网使得信息易得，教育体系改进使得更多人能够掌握新技术，导致竞争的激烈性增加。

　　5. 全球化和WTO的影响：全球贸易、全球采购和全球制造成为常态，WTO的准入为企业创造了发展机会。

　　6. 产品的研发难度增大，费用增加。

　　7. 可持续发展要求：环境破坏和资源浪费对企业的挑战越来越大。

　　8. 用户的要求越来越苛刻，客户对产品个性化、小批量、短交货期、高质量、低价格和售后服务的需求逐渐增加。

　　在企业的内部管理方面，存在以下问题：

　　1. 企业领导缺乏快速、准确和全面的信息来源渠道和专家管理系统，导致决策过程中犹豫不决、迟缓和失误。

　　2. 生产经营状态发生变化，各部门之间缺乏信息传递和反馈的管理系统，导致问题无法根本解决、生产混乱、客户需求不能满足等问题。

　　3. 原材料供应不足，由于采购、库存与生产配合不够密切，采购人员压力较大。

　　4. 零部件生产不配套，造成产品之间产生关系混乱和零部件积压的问题。

　　5. 产品生产周期长，劳动生产率下降。

　　6. 资金积压严重，周转期长。

　　7. 市场和客户需求多变和快速，企业的经营和计划系统难以适应。

　　8. 质量管理中的处理品、代用品和不合格品涉及的部门多，审批环节较多，影响了企业的正常生产经营活动。

　　9. 产品种类繁多，不通用的零部件增加了库存管理、采购管理、生产管理、新产品开发管理的麻烦。

　　10. 无法及时了解客户的信用状况，影响了企业资金状况和规划。 

　　以上问题是企业常遇到的一些问题。传统的人工管理或局部电脑化管理存在着业务数据信息重复、混乱、不准确、不畅通、不能共享等弊端。因此，企业需要用新的思维、观念和方式来应对这些问题，充分利用企业资源，提高管理水平和效率，创造最大的财富。

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