ERP能解决工厂5大不正常的问题

　　当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，制造业面临着许多内部管理问题。无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，都可能遇到以下一些问题：

　　1. 盲目生产：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货。车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料。这种情况导致产品无法按时交货，只有走空运一条路，从中增加了巨大的成本。

　　2. 责任不清：很多企业管理人员忙于各部门的监督工作，却始终查不清楚是哪个环节出了问题。这使得高管们在与客户谈讨时只能望而叹息，称公司的流程太乱。

　　3. 库存不清：仓库中堆积了大量物料，但没有人知道准确的数量。生产部门拿着生产指令表去领料，却发现仓库没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码。这些现象导致库存积压，采购人员无法及时了解到仓库的准确信息。

　　4. 采购数据难管理：采购经理每个月要将各采购员的数据录入到EXCEL中，工作量大且费时。ERP可以解决这个问题，及时统计各操作人员的数据，无论想看哪位操作员的采购情况，只需输入其姓名即可。

　　5. 流程不顺，手工的随意性太大：ERP将各部门串联在一起，固化了公司的业务流程。这样，各部门人员无法不按流程走，因为上一个环节的工作没做好，下一个环节就无法进行。

　　因此，采用ERP管理软件可以解决以上问题，带来巨大的经济效益。根据美国生产与库存控制学会APICS的统计数据，使用一个MRPII/ERP系统，可以降低库存30%～50%，减少延期交货80%，缩短采购提前期50%，减少停工待料60%，降低制造成本12%，提高管理水平，减少管理人员10%，提高生产能力10%～15%。

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