中小型企业怎么推行ERP管理系统

　　作为中小型企业ERP管理系统，ERP是计算机技术与企业管理技术结合的产物。企业实施信息化的目标是提升企业管理水平。然而，有些管理方式可能适合于当前企业运作和市场环境，但却不适合企业的持续发展，并且阻碍了企业的信息化进程。那么该如何构建中小型企业ERP管理系统呢?

　　首先，需要改变生产物资管理方式，实行物资集中管理。当前的公司二级库房管理体系已不适合企业信息化的发展。虽然公司库房库存很低，但是分厂为了完成生产任务，不得不保证一定的库存。然而，这些库存在公司无法有效协调管理下造成了问题。因此，建议成立中间库房(半成品库)，并将二级库房改为一级库房。这样可以实行物料配送体系，按照生产计划发料(包括半成品和原材料)，便于更好地掌握生产进度，并避免一定的浪费。

　　其次，需要规范管理并降低变化因素。要及时、准确地开具产品合格证，减少物资和产品的重码和错码，并降低系统中物资编码的数量，让计划的制定更加科学和合理。

　　另外，调整生产单位的考核方式。成本中心管理是一种透明化的集权管理模式，其考核利润可能也会给信息化的实施带来一定的阻力。因此，应考核其他环节，如产品生产配套率等。通过信息化手段提供数据依据，完善考核及管理体系。

　　最后，加快配套系统应用。由于制造BOM和设计BOM存在差距，并且制造数据准备需要时间，因此在不影响生产的情况下，应尽量提高设计、工艺和定额的并行设计，加快PDM等技术系统的应用步伐。 

　　通过上述措施的介绍，相信大家对如何构建中小型企业ERP管理系统有所了解。构建中小型企业ERP管理系统是提升企业管理水平和企业信息化的唯一方法。建米软件ERP真诚服务于中小型企业，让您的企业越做越强!

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