供应链的ERP管理和实施

       ERP是通过实现对整个供应链的有效管理来提升企业的竞争优势的一种系统。它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要，并利用先进的信息技术和管理理念，推进企业资源的整合和管理创新。因此，它是国内企业的良好选择。

       首先，ERP可以提高企业的整体效率和产业素质。它更加强调对资金流和信息流的控制，并通过企业员工的工作和业务流程促进资金和物料的流动，实现价值的增值。研究结果显示，利用性能良好的ERP供应链管理工具可以在客户订购到货物到达时间上缩短20%至50%。此外，有效地运行ERP系统可以打破传统的管理模式，实现资源的高度共享和建立统一的数据平台，从而降低了数据成本，并为企业实现创新提供了很好的前提。

       其次，ERP有利于企业建立现代管理思想新机制。它在企业内部建立一种新的管理机制，实现企业内部的相互监督和相互促进，并实行员工报酬与劳动贡献相挂钩的激励机制。这样可以充分调动每个员工的工作潜能，有效防止管理层出现独裁现象。同时，ERP还能改变管理者的旧观念，注入新观念，从而实现管理思想的创新。

       再次，ERP促进企业管理模式的变革。它通过电子商务进行技术方面的创新，全面整合企业内外的资源。随着网络时代的到来，ERP不断调整以适应全球化竞争所引起的管理模式的变革。这样，ERP为企业提供了更丰富的功能和工具，使企业可以利用便捷的网络管理所有可以利用的资源，实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营。

       最后，ERP推进信息化建设，通过充分利用系统挖掘管理创新潜力。企业信息化是市场竞争的客观要求，进行管理创新是企业信息化建设的主要因素。ERP可以在产品及工艺设计、生产、质量、财务、销售、人力资源、行政事务等方面广泛应用，从而提高管理水平、工作效率和工作质量。例如，计算机辅助销售管理可以通过微机化管理与考核按照货款回收、销售收入、利润、资金占用等指标进行，提高了工作效率和计算的准确性，有效控制了销售费用与成本。同时，应用微机进行合同管理可以对每位客户、每份合同以及合同评审、供货组织、发货收付、货款回收等进行全过程的跟踪考核，并与财务计算机管理集成，对每位客户信用进行评估，从而避免了经营风险。

       总之，ERP在企业管理中具有重要的地位和作用。它可以提高企业的竞争优势，推动管理创新，并有效实施信息化建设。因此，企业应积极采用ERP系统，以适应市场竞争的需求。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。