建米软件云ERP为企业提供了全方位的ERP解决方案

　　在实施ERP准备阶段，企业必须充分了解ERP对企业的深远影响，并进行科学论证，需要咨询公司或开发商的协助。在这个阶段，企业可以采取以下控制策略来降低风险。

　　首先是企业自我论证。企业应成立领导机构，负责ERP实施过程中的各项事务。在该机构的统一协调下，企业应自行进行ERP可行性论证，并明确实施ERP的目标和计划。企业要根据自身的经营需求，结合过往的信息化经验和经营管理数据，客观分析ERP实施的规模和步骤，确保ERP系统适合企业的管理经营特点。

　　其次，企业应该实行咨询单位与开发商选择的分离。为了避免定位不准确，企业不应聘用同一单位进行ERP实施咨询服务和系统开发。企业应该先得到具有一定资质和实力的咨询公司的指导，修正ERP实施的目标和计划。咨询公司在深入了解企业实际情况后，根据ERP系统实施的规律，帮助企业制定科学的实施方案。企业要根据咨询公司的实施方案，经过充分论证，选择最适合的开发商。

　　再次，企业应采取招标方式选择开发商。为了提高ERP实施的效率和降低成本，企业应该通过招标的方式选择开发商。企业要验证开发商的资质和实力，比较各开发商提供的ERP实施方案和技术实力，选择最适合企业实施ERP的合作伙伴。

　　另外，企业需要进行二次论证。企业选择开发商的过程也是不断完善自身ERP系统需求的过程。企业要比较不同开发商提供的实施方案和意见，结合开发商提供的技术支持，修正或补充实施ERP的目标和计划，制定更符合实际情况的ERP系统实施方案。

　　最后，企业要加强合同管理。企业与开发商或咨询公司之间通过签订合同来相互制约。企业在合同签订过程中要保障自己的利益，做到合同细致、灵活、责任明确、公正和客观，并保障开发商的合法利益。企业与开发商签订的合同需要专业、合法，并符合行业规范，由专业人员进行编写和检验，防止合同失误。 

　　ERP实施准备阶段的工作将直接影响到ERP实施的成败，企业要以科学的态度和严谨求实的作风，本着对企业长远发展负责的态度，踏实开展各项准备工作，尽量避免ERP实施过程中的风险发生。

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