建米软件云ERP：探索ERP系统对企业的重要性ERP系统

　　企业的管理方法要与企业的发展相结合。好比交通工具的发展，从自行车到汽车，再到飞机，虽然设计原理都是先产生动力，依靠传动装置转化成牵引力实现交通工具的移动，但是各部分的技术含量大大提高，无论是设计、驾驶和维修都需要专业的人员来完成。而企业管理好比是传动装置，不再是简单的一根车链子。个体经营时，老板一个人管理，随着企业的发展，分工越来越细，从而导致各部门的信息不能共享，信息的传递速度慢，制约着企业的发展。

　　当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要。要实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证等多方面的管理需求。因此，企业要规范化、规模化、国际化，引入ERP管理是必然的。

　　企业资源主要包括人、财、物、信息四个方面;但在实际运用中，ERP主要用在财务和物料两方面的管理。财务管理上，要减少资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理。物料管理上，要减少原材料和备配件的库存，甚至做到“零库存”，或是尽最大努力降低成品、半成品的库存，降低产品的生产成本，从而保证产品销售的利润最大化。

　　以下数据能够具体的表明，ERP的引用、实施给企业带来的好处：

　　1. 库存下降30%-50%。库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%。

　　2. 延期交货减少80%。准时交货率提高55%，误期率平均降低35%。

　　3. 采购提前期缩短50%。能够集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略、了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

　　4. 停工待料减少60%。零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，减少了停工待料现象。

　　5. 制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，生产成本降低。

　　6. 管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。

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