企业的管理方法要与企业的发展相结合。好比交通工具的发展,从自行车到汽车,再到飞机,虽然设计原理都是先产生动力,依靠传动装置转化成牵引力实现交通工具的移动,但是各部分的技术含量大大提高,无论是设计、驾驶和维修都需要专业的人员来完成。而企业管理好比是传动装置,不再是简单的一根车链子。个体经营时,老板一个人管理,随着企业的发展,分工越来越细,从而导致各部门的信息不能共享,信息的传递速度慢,制约着企业的发展。
当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要。要实现企业内部管理与ERP整合,实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证等多方面的管理需求。因此,企业要规范化、规模化、国际化,引入ERP管理是必然的。
企业资源主要包括人、财、物、信息四个方面;但在实际运用中,ERP主要用在财务和物料两方面的管理。财务管理上,要减少资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理。物料管理上,要减少原材料和备配件的库存,甚至做到“零库存”,或是尽最大努力降低成品、半成品的库存,降低产品的生产成本,从而保证产品销售的利润最大化。
以下数据能够具体的表明,ERP的引用、实施给企业带来的好处:
1. 库存下降30%-50%。库存投资减少1.4-1.5倍,库存周转率提高50%。
2. 延期交货减少80%。准时交货率提高55%,误期率平均降低35%。
3. 采购提前期缩短50%。能够集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略、了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
4. 停工待料减少60%。零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,减少了停工待料现象。
5. 制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,生产成本降低。
6. 管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%-15%。
版权说明:
1、特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将立即删除;联系电话:400-8352-114
2、文章版权:原文来自海客宝网站,版权归原作者所有。
添加专属销售顾问
扫码获取一对一服务