房地产erp是什么

 　　我也是做房产公司的，前些时间也遇到了类似的问题，也试过不少房地产ERP软件，绝大多数都是大同小异，最后综合考虑选用了建米ERP，界面相较其他系统更加舒服，而且系统内有很多关于房地产的书籍可以免费查看，这一点个人认为是比较出众的一点，除了电脑可以用，还有手机端的软件，而且价格不贵，可以尝试去了解一下。

　　建米房地产erp系统涉及房地产行业的整个产业链，从土地资源的获得(投资策划)、(项目策划)[征地、拆迁、规划、设计]工程项目管理[施工]、售楼管理[销售]、物业租赁管理[维护和经营](地产中介)[租售]、装饰装修管理、到客户关系管理[服务、投诉、再投资]为增值活动链，以招投标管理、采购管理、人力资源管理、财务/成本管理等为支持管理链，两个链相互交织在一起。在增值活动链的适当节点加入适当的支持管理节点，可以做到“放而不乱，管而不死”，换句话来讲，就是在不影响正常增值活动的情况下，做到有效的管理控制。

　　建米房地产erp系统关注房地产企业内部资源全面的整合，以企业目标为起点，以预算管理和绩效管理为主线，以工作流引擎和知识管理为驱动，由上而下，从前到后将资源按流程逐步分解到企业内部供应链上，形成资金流、信息流、物流;最后又自上而下，从后到前逐步将资源回流，形成一个增值过程的循环和管理的闭环。从而达到充分整合和应用资源的目的，实现企业的目标。

　　该系统包括了：三个平台、两个门户、一个企业共享资源库。

　　两个门户即：对内门户(OA协同办公/知识管理)、对外门户(客户、供应商和合作伙伴)

　　三个平台即：业务运作平台、业务支持管理平台(采购/招投标管理、行政人力管理)、决策支持平台(战略规划、预算管理、绩效管理)

　　企业共享资源库：即以电子数据为载体的企业所有资源。

　　建米房地产erp系统价值

　　价值1：在有效管理和控制下，促进企业各业务单元的良好运作，支持业务单元的增值活动。

　　价值2：以目标管理为导向，全面构建企业决策体系、预算体系和绩效管理体系。

　　价值3：形成以战略目标——预算——执行——总结调整的良性闭环管理过程。

　　价值4：整合企业内部供应链和外部供应链、市场客户资源，构建顺畅的产业链和价值链，充分降低成本和提高运行效率。

　　价值5：构建以“企业整体资源”为核心的核心竞争力和竞争优势。

　　价值6：可平滑支撑企业跨行业、跨业务经营。