本人在ERP行业12年实施咨询经验。对你的问题我做如下分析,希望能够使你满意。
一个成功的ERP项目取决于很多方面。选择软件方法如下:
一、企业成立一个有工作计划的项目组是最重要的。要有领导任项目总监,各业务部门经理任项目成员,负责各自部门实施的配合工作。 一定要做一件事情:确定项目目标(不要高不可攀)。
二、要考察软件公司的实施顾问,这些顾问必须被考察。让生产、计划、财务部门的人与他们交流。(一个成熟的ERP顾问必须懂生产、计划和财务)
三、软件公司要有很好的二次开发能力,这些能力一定要被考察。就这些来看DCMS最弱。
四、软件公司要有很强的实力和服务能力。这点是非常重要的。服务上的不足、人员投入的不足可以让ERP完全死亡。
五、不要与供应商签定不平等合同。这样极容易造成优秀的软件供应商拂袖而去。也不要把价格压得太低,60万以下的项目其实都很难说成功。我看过很多用友、金蝶和DCMS的客户,有些40万就做了ERP,但是实际上这是不可能的,绝对不可能做得好。所以如果你们决定了要做,那请务必尽早确定和哪家公司合作,价格不要太低,双方真心诚意地一起讨论问题、确认问题、解决问题。
注意:各家公司典型用户的参观实际上没有重要意义,这些人都是软件公司很好的朋友了。意义不明显。
另:关于远程应用三家软件都可以。关于小型集团应用,三家软件支持差不多,DCMS稍微差点,但是其制造是很专业的。
总之一句话:企业只要确认了上ERP,成立了项目组,其他就找国内外实力最强的公司和最强的实施顾问就行了。项目就会成功。
适合自已的,才是最好的ERP.选型ERP,不仅要看公司名头,更重要的是看对方的服务能力.再好软件,没有专业人员(非代理商那级别),也是白耗工夫. 推荐你一款不错的ERP
软件的好坏要看是不是能够满足你的需求,不同行业对软件的要求是不一样的,能够满足你的个性化需求,解决你管理上存在的问题和漏洞,这样的软件才适合你。金蝶、用友是你较常见的通用型软件,很多人用不代表他就能满足所有需求,如果是要找来自己用的话,还是找那些有行业特点的吧。建议使用国内的建米软件,之所以推荐建米是由于该软件已经在国内的巨型国企中占据了半壁江山。功能强大,适合各种不同的行业运用
添加专属销售顾问
扫码获取一对一服务