建筑企业管理erp

　　现代信息技术特别是互联网的飞速发展使信息的传播手段和途径都大大丰富，效率也极大地提高。每个企业都面临着不断增长的业务联系客户要求以及更多的商业机会和更加复杂多变的市场环境，所以企业只有充分利用先进的管理方式和现代化的技术手段实现企业内外部信息的高度集成提高获取信息利用信息的能力才能在市场竞争中取得优势。

　　为适应建筑市场日趋激烈的竞争要求建筑企业亟需用先进的管理方法武装自己提高综合管理水平+企业资源计划(正好迎合了建筑企业对合理配置资源的要求!

　　一、建筑企业管理erp的实施

　　建筑企业管理erp的实施的好处主要有：

　　1、建立便于各部门进行有关数据保存和快速查询的自动化的信息管理系统，可为企业内部的信息化和自动化提供可靠的信息源和数据库，实现内外资源的共享。

　　2、应用软件可对建筑企业各种系统信息进行集成和对各种资源进行有效整合，这个阶段信息化的过程不仅仅表现为一个系统的建立，而更多是伴随着一个管理组织，管理体制，业务流程的创新。

　　3、通过互联网络将企业内部信息资源与外部信息资源有机地集成起来管理，完成信息流，物流，资金流的有效转移与优化，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本要求。

　　二、建筑企业实施erp应注意的问题

　　建筑企业实施erp应注意的问题主要有：

　　1、领导重视，全员参与

　　在分析现有业务流程中，常常需要高层管理者的业务经验，他们的积极参与对快速有效地决策及促使在企业范围内接受项目都是非常关键的。只有全体员工都有学习先进管理思想与方法的积极性，实施才有群众基础。

　　2、实施目标必须明确

　　实施erp系统绝不是一项简单的企业信息化建设工程或工程。企业必须明确系统的实施目标，要阶段性地实现，而非一时就能完成。

　　3、加强业务流程的重组

　　多数建筑企业的组织结构和流程同系统提供的结构，工具和信息类型不相容，通常将其固有的逻辑强加给企业的战略、组织和文化。因此，建筑企业要实施必须进行业务流程重，业务流程重组要求企业理顺和优化业务流程。

　　运用现代化的管理理念,实现传统产业与现代技术的结合，形成后发优势。结合现代技术、先进管理思想及建筑企业的产品、生产特点于一体的建筑企业，系统将更加合理地进行资源配置，缩短生产周期\降低生产成本、优化业务流程,有助于提高建筑企业的核心竞争力和综合管理水平，使企业管理更加规范化、科学化、现代化。更多建筑企业管理erp知识，欢迎前往建米软件官网。