建筑erp系统

 　　一、国内外建筑行业 ERP 的应用现状比较

　　(一) ERP 在国外建筑行业的应用现状当前，ERP 技术在美国企业中应用相当普遍。据 Younqtech 副总裁 David Wang 估计，美国年产值在五亿美元以上的企业 100% 的都应用了 ERP 技术，年产值五亿美元以下的企业，应用 ERP 技术的约有 40%。

　　据 Hill International公司的信息管理人员推测，美国的建筑企业基本上不同程度地都用了ERP 系统。在美国建筑企业中应用得最多的 ERP 软件系统是Primavera 公司开发的三个软件系统(EXPedition、P3e/c 和 Prime　　Contract)和 Meridian 公司开发的三个软件系统(Prolog Manager、Prolog Executive、Prolog Website)及 Construct Ware 软件系统。

　　(二) ERP 在国内建筑行业的应用现状我国的建筑业具有分散性、一过性和流动性等性质，因而整体表现为竞争动力不足，信息化建设相对落后。从 ERP 系统应用的规模来看，已经实施 ERP 的企业占企业总数的比例仍然很低。据不完全统计，我国特大型、大型工业骨干企业有 5000 多家，年营业收入在 500 万元人民币以上的企业有30 多万家，目前已经实施或准备实施 ERP 的特大型、大型骨干企业仅约 1000 家，中小型企业约 3000 家。

　　可见，我国企业特别是中小型企业，对 ERP 软件有着强烈的要求。在建筑施工企业中，ERP 运用形式主要是把建筑产品、设计、生产和销售过程的有关各方如原材料供应商、设计单位、投资业主、施工部门、监理单位等纳入一个综合的供应链中，而其更深层次的功能应用仍需进一步发展。

　　二、国内外 ERP 系统的实施比较以 SAP、建米公司为例

　　(一) SAP 公司成立于 1972 年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案提供商、全球第三大独立软件供应商，财富 500 强 80%以上的企业都正在从 SAP 管理方案中获益。SAP 将咨询实施业务的 80%-90%留给伙伴，从而充分发挥合作伙伴资源和专业水平，自己集中力量销售产品和协助最初的安装，其余的实施或应用全部外包给合作伙伴，SAP 强调全程监控。在 SAPR/3 的咨询与实施过程中，广大 SAP 实施顾问通常采用线性 ASAP方法，具体分为：项目准备(Project Preparation)、业务蓝图(BusinessBlueprint)、实现(Realization)、最后准备(Final Preparation)、运行及支持(Go Live and Support)五个阶段。

　　(二) 国内的建米软件股份有限公司，长期致力于提供具有自主知识产权的企业应用软件、电子政务管理软件的产品，在金融信息化和软件外包等领域占据市场领先地位。建米将 ERP实施过程分为 7 个阶段：售前咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、持续支持。

　　三、建筑企业 ERP 系统的建设

　　(一)针对建筑行业的特色，企业在 ERP 软件的选择和应用上，要着重关注：

　　1、ERP 软件的可扩展性。

　　国外在此方面研究较成熟，其软件的扩展性强;而若选用国内产品，不同的可扩展性其价格差异很大， 特别是如今软件与互联网的集成， 企业应根据自己的财力及规模选择相应的产品。

　　2、ERP 软件的易操作性。

　　如今，建筑企业的信息化普及程度较低，很多办事人员对计算机操作并不是很熟悉。而 ERP 软件的全面实施需要企业各部门全方位的投入。所以，相比其它行业，更要求建筑行业 ERP 产品具有良好的易操作性。

　　3、ERP 软件是否支持二次开发。

　　一个优秀的 ERP 软件，其系统结构设计应使核心逻辑和客户界面逻辑分离，这样才可以为 ERP 软件今后的升级提供更大的发展空间，也方便软件二次开发及维护。

　　(二) 就功能模块而言，建筑企业 ERP 系统是依据建筑企业管理模式、组织结构及业务流程特点，遵循“三控、两管、一协调”的管理原则，在对生产性系统和支持性系统进行组合的基础上形成的。

　　1、生产性系统。

　　包括质量控制、成本控制、进度控制三大系统。提高工程质量，是建筑企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。要加强质量管理，将 ERP 系统的质量管理系统细分为施工质量管理、材料质量管理等;成本控制主要分为：劳动力成本、材料成本、机械设备成本等控制。

　　2、支持性系统，主要实现组织协调功能。

　　组织内协调包括财务管理、采供管理、分包管理、人力资源管理、OA 等功能系统。组织外协调主要指施工单位与监理公司、政府、企业等的协调。