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 　　一、建米ERP建筑与施工企业标准套件—市场定位

　　1.本标准套件的定位在中小型建筑与施工企业的信息化和大型建筑与施工企业的基础信息化上，对企业人数和资产一般不限，在业务应用上，不包含跨帐套的应用(这在超大型和部分大型建筑与施工企业集团中经常会碰到)。

　　2.本标准套件主要满足建筑与施工企业的一般管理需要，为行业的标准套件，解决的是这类企业基本的管理问题，如财务核算、项目成本核算、合同管理、物流部分(主要是材料等的库存管理、存货核算)：该标准套件所含该行业的高级别需求，如预算管理、决策支持、资产资金管理、工程进度管理等需要另行洽谈购买,建议暂时不推介。

　　二、建米ERP建筑与施工企业标准套件—组成内容

　　1.本标准套件由合同管理、项目成本管理、库存管理、存货核算和财务会计及企业应用平台六部分组成;

　　2.本标准套件的核心应用是满足建筑与施工企业的合同管理、项目成本管理、库存管理、存货核算和财务会计五个基本的核心流程;

　　3.本标准套件的核心流程的划分按照通行的企业运做的六大业务类型的层次来划分：计划决策层、业务运作层(合同管理)、反应控制层(库存管理、存货核算)、资源管理层、会计核算层(项目成本管理、财务会计)、平台层几部分;

　　三、建筑与施工企业—业务特征分析

　　1.企业运营以项目为核心进行管理，工程按项目设项目组，实行项目经理负责制，项目部实行内部独立核算，单独计算工程成本和盈亏;

　　2.工程项目实行定额预决算管理，工程严格按进度控制、阶段验收、并作记录(结算依据);工程用材料中的三大材(钢材、木材、水泥)及主要设备一般但不绝对由甲方负责提供;建筑产品具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。

　　3.除三大材(钢材、木材、水泥)及主要设备之外，其他材料由乙方自行采购，品种多、数量大(供应商多)，具体采购时实行集中采购、库管，合同的形式有多种，如：数量/单位式;

　　4.工程所涉及的分包商多(土建、水电、消防、空调、装饰……);涉及合同管理繁杂，其过程中的不确定因素多;

　　5.项目经理权力很大;

　　四、建筑与施工企业—基本管理问题

　　由于整个行业背景和行业特征的影响，都给企业带来巨大挑战;对于建筑施工企业来说，通常会碰到以下四个基本的管理问题;

　　A.项目成本管理问题：无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生情况，及其盈亏状况。

　　B.物料管理问题：众多的材料机械等物料管理无法到位，存在 “跑冒点滴漏假”的现象;

　　C.合同管理问题：众多的合同管理常常得不到规范管理和执行;

　　D.财务核算问题：由于缺乏详细和准确的数据作支撑，领导层难于及时、动态的掌握企业的财务状况及其业务情况;

　　五、解决问题的思路：角色驱动、流程导航

　　1.该标准套件主要适合建筑与施工企业的一般管理需要，为行业的标准套件，解决的是这类企业基本通行的管理问题，如财务会计、项目成本管理、合同管理、物流部分(主要是材料等的采购管理、库存管理、质量管理、存货核算和供应商管理几部分)：该标准套件所含该行业的高级别需求，如预算管理、决策支持资产资金管理、工程管理等需要另行购买。

　　2、 本标准套件是按照通行的企业运做的业务类型来划分的层次：计划决策层、业务运作层、反应控制层、资源管理层、会计核算层、平台层几部分;

　　3、 计划决策层：包括预算管理、决策支持两大块，在本次版本中的标准套件不包含该部分;

　　4、 业务运作层：包括合同管理、采购管理和供应商管理及工程管理，其中在本次版本中的标准套件不包含采购管理和供应商管理及工程管理部分;

　　5、 反应控制层：包括库存管理、质量管理、存货核算四部分，其中在本次版本中的标准套件不包含质量管理;

　　6、 资源管理层：包括资金管理、资产管理和人力资源管理三部分;在本次版本中的标准套件不包含该部分;

　　7、 会计核算层：包括财务会计、项目成本管理和管理会计;其中在本次版本中的标准套件不包含管理会计部分;

　　8、 平台层：即企业应用平台;这是建米所有标准套件的公共部分。