塑料制品erp

　　塑胶行业PC或MC工作经验,ERP相关知识 其中PC，MC，ERP 是什么意思啊 ?

　　ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。我们专业课学过这个，你要是完全没接触过的话，理解起来可能有点难度。

　　PC不太清楚，不是个人计算机之类的意思吗?。。塑胶行业的话是不是什么化学材料之类的啊

　　我是学管理的，对塑胶行业不了解，不知道对你有没有帮助

　　一、ERP能带来什么

　　1.信息共享、数据及时准确、协同工作能力加强。

　　2.降低库存，包括产成品、半成品、原料等。

　　3.品质分析。批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷机台分析、缺陷班组分析。

　　4.产能平衡。通过产能预算，合理安排生产及加班。

　　5.降低生产成本。材料领用定额、机台效率绩效、人员操作效率定额。

　　6.降低管理成本。管理人员减少、指令准确、考核量化。

　　7.客户满意度提高、延期交货减少。

　　8.企业形象提升、市场竞争力加强。

　　二、信息共享

　　1.利用ERP平台，共享企业的人、财、物信息。

　　2.数据采集及时，监督增加，提高了数据准确性。

　　3.在ERP平台上，将各个岗位的工作标准化、规范化。

　　4.分工负责、加强岗位责任心。

　　5.标准作业指导SOP的应用、人才流动的影响减少。

　　三、降低库存

　　1.订单准确、材料准确、成品及中间品数据准确，是降低库存的前提条件。

　　2.减少库存、减少了大量资金占用、提高资金利用效率。

　　3.利用MRP运算、加速物料需求效率、得到准确的物料需求。杜绝盲目采购、盲目生产、盲目调度。

　　4.降低存货管理成本、减小存货交效风险。(过保风险、转产风险)

　　5.采购、生产均衡，提前期减少，降低了存货周期。

　　6.引入存货周期数据绩效，加强职能人员工作监管。

　　存货周期计算公式 =月平均材料库存额/年材料采购额

　　四、品质分析

　　1.材料的批次管理及批次使用追溯，提高品质分析能力。

　　2.缺陷分析、责任明晰，便于责任追索。

　　3.引入质量数据绩效、加强职能人员工作监管。

　　五、降低生产成本

　　1.据BOM限额耗用，增强现场人员耗料责任心，降低材料成本。

　　2.据标准产能/h，采集现场有效工时，考核定额完成率，降低人工成本。

　　3.采购设备有效工时、无效工时及各种无效工时的构成，考核停机责任。提高利用运转率，降低能源消耗，降低制造费用。

　　六、降低综合管理成本

　　1.改善办公环境、提高员工稳定性，降低人才流动风险及培训成本。

　　2.存货降低，导致仓管人员减少。

　　3.数据采集集中归口，信息共享、报表自动化，减少文员工作量。

　　4.流程重组及优化、消除岗位冗余，信息通畅。

　　5.量化管理、精确管理。

　　七、客户满意度

　　1.客户为什么满意?价格、质量、交货及时、服务。

　　2.成本优势带来产品的价格优势。

　　3.品质管理带来的产品质量的提升。

　　4.交货及时率提高。