注塑行业erp解决方案

 　　行业典型客户-建米困惑

　　塑胶物料的采购周期短，塑胶产品交货期压力大，由于采购物料以大宗物料为主，对于供货的持续能力要求较高;

　　BOM架构比较复杂，可配置类的物料较多，例如：颜色、材质等，如果采用传统的BOM管理会造成混乱，出错几率增大;

　　水口料的产出率不固定，而且调试过程中也会产生大量的废品作为水口料处理;

　　水口料的存放地点一般在生产现场而非仓库，完工后的废品、废料直接送去排队等候粉碎，导致仓库统计困难;

　　生产现场设备较多，工序间差别较大，一方面要对物料进行加工，另一方面又要对回收料进行粉碎和管控，管理较为复杂，对于生产进度和过程管控比较困难;

　　对于设备和模具的管理要求较为严格，对于模具的寿命、维修、维护等都有较高的技术要求;

　　部分塑胶企业自行设计和生产模具，对于模具制造管理有较多的管理需求

　　一、塑胶属多媒体包装注塑行业，系统应解决行业特点的产品数据管理

　　用途：

　　控制客户应收款，规避企业资金风险;

　　主要功能：

　　选择信用控制的控制单据范围：销售合同、销售订单、发货通知单、销售出库单、销售发票、费用发票、其他应收单;不要求掌握具体单据。

　　提供按客户、业务员、客户类别、业务员类别、部门五种信用对象进行控制;

　　每种信用对象可以录入信用额度、信用期限、信用数量三项指标;

　　信用额度的计算公式可以定义;

　　控制时间点:可以在审核或保存时点进行信用检查;

　　提供四种信用控制强度：不予提示、预警提示、设置密码权限、取消交易;

　　信用期限提供信用天数及月结方式;

　　二、产品设计和模具制造为塑胶的核心竞争力，如何进一步强化?

　　下面就为大家详细介绍一下我们这个解决方案：

　　首先要给大家介绍的是我们这个基础业务管理解决方案的应用架构，

　　从应用结构上分， 建米软件基础业务管理解决方案分为业务系统、 财务系统、 分析体系3个层次

　　财务系统：

　　包括应收应付、总账、固定资产、成本管理等系统，提供了符合国家会计新准则的财务核算及管理体系，财务与业务无缝集成，实时监控。

　　业务管理：

　　包括采购管理、销售管理、仓库管理等系统，构建高效的业务管理体系。

　　分析体系：

　　提供采购、销售、仓库等多种维度的分析报表，协助企业决策。

　　三、介绍应用架构后，为大家介绍一下解决方案的完整的业务流程：

　　1、销售管理里，首先帮助企业规范管理客户档案，提供价格折扣策略以及信用策略。在业务运作中，首先根据客户要求提供报价。如果报价通过，确认签约，则可以根据报价单编制销售订单。在编制订单时，可以在线进行信用控制以及价格管理等。

　　2、销售跟单员根据库存情况，给仓库部门下达发货指令。仓库部门执行销售出库流程。

　　3、销售出库后，财务部进行销售开票，同时发票与出库单进行核销管理。销售发票产生企业的应收账款，结合收款管理、坏账管理、应收票据等构成企业的应收款管理。

　　4、采购管理：接到销售订单后，生产部根据生产、采购及库存情况向采购部提出采购申请。采购部门结合采购价格、供应商情况下达采购订单。采购到料后，安排检验，检验合格则办理入库手续;检验不合格则退料。

　　5、同样，收到供应商的采购发票后，与采购入库单进行核销。采购发票产生企业的应付款，结合付款申请、付款管理、应付票据等构成企业的应付款管理。同时，企业也会定期从质量、交货及时性、价格等维度对供应商进行考核分析。

　　6、在仓库管理中，出库管理包括销售出库，同时还有领料出库、委外出库、其它入库等;入库管理包括采购入库，同时还有产品入库、委外入库、其它入库等功能。加上盘点管理、调拨管理;代管仓、待检仓、赠品仓等虚仓管理，共同构成仓库管理系统。

　　7、期未，企业进行存货核算、成本核算与分析。存货、成本管理、应收应付款管理系统生成凭证自动传递到总账。

　　8、另外，该方案还提供移动商务管理、进出口管理，同时提供多维度的销售报告、采购报告、仓库报告及移动商务预警等。

　　这样就完成了从销售--采购—财务的一体化管理流程。

　　此外，我们的系统和方案具有良好扩展性和集成性，提供从产、供、销到人、财、物的一体化管理体系，最大程度发挥企业的信息化管理成效。