电梯行业erp

　　电梯行业ERP导入管理难点分析

　　1、产品BOM的建立。

　　电梯制造主要是非标产品的制造，但是相同系列的产品或部件有很大的相似性，只要改变一下部分部件和材料的尺寸即可。所以产品的设计是电梯制造的一个比较繁琐的环节，可以引进PDM产品进辅助管理。

　　2、产品成本的管理核算比较困难。

　　非标的产品在生产过程中经常会遇到产品设计的变更，这样成本的核算(材料成本)比较负杂，通常的成本核算不能严格按照项目进行单独核算。

　　3、装箱业务

　　电梯(升降梯)需要到客户现场进行安装，所以需要将所有的部件装箱后发到客户现场，装箱业务比较繁琐，容易造成疏漏。要求有比较明晰的清单，还要清楚哪些已经发到客户现场，哪些还没有发。

　　4、材料现场管理。

　　很多材料(组件、部件)属于需要按照电梯合同对应的项目进行管理，所以此部分材料需要按照项目进行单独的管理。

　　5、物料编号的管理和物料档案的建立

　　对于电梯的部分部件，同一个图号的图纸反映的并不是一个具体的部件，是一个部件的集合，只有在设计过程中，其中相关参数确认后，这个部件才可唯一确认，但是不同的参数会导致此部件的成本会有很大的差异，所以需要进行单独的料号的管理，否则很难进行准确的产品成本的核算。

　　部分物料的多计量单位的管理和应用，如采购单位、库存单位、生产单位等。

　　6、项目收款跟踪管理

　　对于电梯的制造，类似于项目型的生产管理，一个合同就是一个项目，对于财务和销售部门都需要在不同的阶段按照项目进行项目收款的跟踪和控制。

　　此业务又涉及到了财务预收款开票等众多业务上细节的问题。

　　7、生产过程管理

　　电梯的生产过程需要涉及多工序的管理，涉及到工序委外的管理，需要给车间下达详细的派工指令并附带一些重要的说明或图纸。