erp系统的开发背景

 　　一、应用背景

　　纺织品的重点市场由欧洲向亚洲，中国生产基地的生产规模将扩大，德国总部需要保证其核心管理模式得到更严格执行。同时，需要管理系统符合外部的商业环境。

　　企业面临的管理困惑：产品复杂，计划编制周期长;难以及时全面跟踪车间生产进度，保证生产进度按计划实现;难以精确按生产工序计算产品成本，对生产成本进行有效的控制。

　　通过建米ERP的计划系统，有效利用企业生产能力，快速编制计划并更加合理;通过生产任务管理和车间作业管理，管理生产的每一道工序;通过作业成本系统精确计算产品工序成本，有效控制产品成本。

　　二、应用范围

　　■ 应用亮点

　　1：用计划管理协同内部管理

　　每天4点在后台运行MPS/MRP;早上计划人员到岗，计算出计划和全部工作中心的能力、负荷和差异;对计划订单修改确认，投放为采购计划、生产任务、委外任务。

　　2：精细化的工序管理

　　实现了生产计划和工序计划的统一;由生产任务系统产生工序计划，计算出每道工序的计划开工和计划完工日期。通过车间作业管理每天录入工序进展情况，包括总装的的100多道工序，整个产品进度一目了然，强化对生产进度的控制。

　　3：作业成本管理

　　强化了成本控制：工序成本的有效运用，帮助企业真正了解了产品成本产生的全过程，并且制定了科学的成本控制点，进一步规避了企业的运营风险。

　　加强了订单成本分析：基于订单成本的分析，使企业可以及时制定各种决策，调整生产与销售策略，快速应对市场变化。

　　提高了员工成本意识：细化的、明晰的成本控制点，让每位员工更加清晰了自己的职责，提高了全员的节约成本意识。协同的工作平台，让企业沟通成本大大降低，实现了企业利润的不断提升。

　　三、管理效益

　　1、计划编制时间由原来的20多天缩短到现在的几个小时，并对产能做出有效评估，生产和采购计划更准确合理;

　　2、 管理延伸到零部件和产品生产的每一道工序，确保可以及时发现异常情况，采取措施保证生产进度如期执行。

　　3、 精确计算产品工序成本，有效控制产品成本。

　　4、 达到了德国总部的管理要求，保证了企业的良性循环发展。