管理货物库存的软件

　　一、库存管理概述

　　•传统的库存管理：指对物料的进、出、存的业务管理。

　　•现代企业管理的库存管理：扩大到以生产、维护、操作和客户服务为目的而进行的各种物料的存储、包括原材料、在制品、维护件、成品和备件等的管理

　　•库存：就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源，包括在制品和在途品。

　　二、库存管理的概念

　　•库存管理是ERP管理的重要组成部分。

　　•库存管理系统可以帮助企业的库存管理人员对库存物料的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生成物料等操作进行全面的控制与管理。

　　•库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物料的数量、库存成本和资金占用情况。

　　•库存管理支持生产、维护、操作和服务客户。

　　•库存管理工作只要指物料的存储、收发、使用和计划与控制的相关工作。

　　三、物料管理

　　•物料就是资金。

　　•库存或存货是流动资产，要占用资金，资金又具备时间价值，因此库存物料是资产，同时也是一种负债。库存管理要强调库存物料的价值，缩短生产周期，加快库存周转以降低成本，提高资金利润。

　　•库存管理是物料管理的重要组成部分，是控制物流和资金占用的重要内容。

　　四、库存的作用

　　•维持销售产品的稳定

　　•维持生产的稳定

　　•平衡企业物流

　　•平衡流通资金的占用

　　•应对不确定因素

　　五、库存的弊端

　　•占用企业大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本。

　　•市场价格波动带来的风险

　　•技术进步带来的风险。

　　六、库存的目的

　　•安全库存：为了防止不确定因素的发生(如供货时间延迟、库存消耗速度突然加快等)而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。

　　•季节性储备或预期储备

　　•批量库存：受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的影响。

　　•在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。

　　•囤积库存：针对通货膨胀或市场物料短缺的趋势而储备生产必需的物料。

　　七、库存费用

　　•物料本身费用

　　•订货费用

　　•保管费用

　　•缺货损失

　　补货费用