erp库存管理心得

　　企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报衣繁多，因此仓库的库存管理必须编制- ~套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。

　　根据当前的企业管理体制，一一般的库存管理系统，总是根据所掌握的物资类别，相应分成几个科室来进行物资的计划，订货，核销托收，验收入库，根据企业各个部门的需求来发送物资设备，并随时按期进行库存盘点，作台帐，根据企业领导和自身管理的需要按月、季度、年度进行统计分析，产生相应报表。为了加强关键物资、设备的管理,要定期掌握其储备，消耗情况,根据计划定额和实际纤毫定额的比较，进行定额管理,使得资金使用合理，物资设备的储备最佳。

　　一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。

　　因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率，而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。通过对这些情况的仔细调查，建米软件开发了下面的仓库库存管理系统。从方便中小企业老板管账的角度出发，让用户及时了解每一件商品、每一笔资金、每一项欠款、每一项费用等情况以及企业盈亏的来龙去脉，从而明明白白做生意。

我们的软件应主要的应用价值：

       1.全面提升进货、销售、入库、出库和盘点等业务的工作效率，避免因手工管理容易导致的差错。

　　2.准确掌握每天的进货、销售、库存、现金、回款、往来、费用等经营情况，相关的查询和统计快速而准确。

　　3.及时准确地掌握每一种货品的实际库存情况，通过库存上下限报警，保持合理的库存结构，避免货品积压。

　　4.解决不同客户售价不同的管理难题，可以针对每一客户迅速查询到历史售价。

　　5.可以使用零售单进行POS操作，使零售、打印小票、收款一次完成。

　　6.可随时与每一个客户进行清晰对帐，往来帐一目了然。

　　对于“库存”，从古到今只要是经商的人都绕不开这一个话题，只是双方的利害关系发生了一定的改变。在以往供不应求的时候，库存往往是人们牟取暴利的一个重要途径，也就有了“囤积居奇”一词的由来，比如刚解放时的那些资本家们就是如此炮制的，给他们带来了巨大的经济利益。然而到了现在，生产力水平的不断提高，使得供大于求了，塬本的短缺经济也转变成了过剩经济，塬本能够获利的库存反而成为了企业的烦恼，库存过多反而会给企业造成巨大的损失，如今的企业家们正在只求“零库存”的目标，下面博云张家港软件开发的小编来和大家谈谈ERP系统是否能够实现这一目标。

　　在当前信息化管理办法下，很多的信息系统被企业家门寄予了厚望，企业实施这些系统有两个最主要的目的：一是 “提高效率”，二是“降低库存”，ERP系统作为企业信息化的典型，在库存管理方面起到了什么作用呢?是否能帮助企业实现“零库存”呢?就让博云张家港软件定制的小编接着为大家往下分析。

　　在企业中库存往往是这样被定义的：是为企业生产经营而储备的各种物料，包括生产所需的塬材料，成品等。换言之，库存是企业的流动资产。本文讲述的“零库存”，并不是真正的做到零的库存，而是通过一定的方法和控制策略，帮助企业作出最优化的库存，可说它是一种思想，一种哲理。ERP在库存管理方面也是帮助企业实现库存的合理化，并不是将企业的各种库存降为零，针对不同类型的库存会有着不同的管控方式。

　　从两者的目标上来看的话，双方的理念确实是殊途同归的，都是为了确保企业库存在同时满做销售需要和生产所需的情况下实现最合理化。在当下的市场经济环境下，库存的堆积确实是十分恼人的，但博云张家港软件公司的小编认为，也不要因为这样而去一味地追求零的库存，也需要一定量的库存以备不时之需，所以上述讲到的两者都不是奔着零的库存而去的，而是帮助企业建立最合理的库存。