门店管理系统管理措施

　　建米软件为门店管理公司规划并建设了营建项目管理系统，为其打造连锁门店营建项目一体化管理平台，旨在实现营建项目的标准沉淀与落地，多方资源的高效沟通与协作，管理过程的实时追踪与监管，管理流程的切实落地与追溯，项目成果的实时归档与查看。改变传统的以人员经验管理项目的模式，依托信息化管理平台，积累与沉淀企业内部管理标准，以标准驱动项目开展，有效规避人为因素干扰，随着企业项目的不断落地，系统平台不断积累、更新、优化项目数据，为企业管理经营提供数据支撑。

　　1.营建项目的标准沉淀与落地

　　将营建过程流程化、标准化，共划分一级任务节点，包括，工程勘察、证照办理、图纸设计等在内的13个任务;二级任务节点200余项;以及包括进度组织标准、合约规划标准、质量安全标准在内的近十个标准数据库。系统以“店面营建25天、35天标准流程”为基准驱动营建项目开展，流畅的前后置任务关系、精确的任务推送与时间核算，再配以移动端的实时消息接收与任务上报，真正实现标准落地的信息化管理。

　　2.多方资源的高效沟通与协作

　　系统可有效将营建内部、区域管理、设计、采购、施工、供应商等多方资源进行串联，打造线上资源协作平台，标准化各参与方任务内容，自主化任务分发与消息推送，有效规避传统沟通方式花费的时间成本。此外，实现各参建方延伸管理，建立供应商电子档案，审核供应商入驻资质，形成企业供应商总库，积累供应商历史合作信息，优化企业供应商资源。

　　3.管理过程的实时追踪与监管

　　系统可实现对标管理，从不同维度将项目计划安排与实际任务进展情况进行对比，自动判断并标识各任务状态、环节责任人、追踪流程进展。例如：营建项目进度执行情况追踪、采购执行追踪、合同履约台账、质量整改问题追踪等。使责任清晰，过程可控，让跨区域、多项目管理不再困难。

　　4.管理流程的切实落地与追溯

　　系统内置各业务环节标准审批流程，记录项目每一步开展过程的结果，同时对于关键的业务环节，可在线进行任务过程的审核，记录相关环节的审批意见，实现文档流转及业务记录的在线留痕，动态追溯审批环节进展情况，留痕各环节审批意见，保障线上审批流程合规，审批环节可追溯。