流通erp

 　　20世纪40年代为了解决库存控制问题，人们发明了订货点法60年代产生了时段式MRP(Material Requirements Planning)，并逐步发展成为MRP理论，在此基础上为了优化解决企业管理中采购、存、生产、销售、财务一系列管理问题，形成了MRPII。进入90年代，ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划中小型企业将是未来ERP商家开拓的主要市场

　　基于建米的ERP产品还处在萌芽阶段，流通业ERP系统就是基于建米开发的ERP产品。

　　一、建米ERP优势：

　　1.改变管理模式

　　2.　提高工作效率

　　3.实施ERP的企业可以得到一整套集成了最佳实践思想的合理的业务流程。

　　4.实施ERP的企业可以得到流畅的数据流。

　　5.实施ERP的企业可以得到一套规范的业务系统。

　　二、流通业ERP系统的设计思想

　　1. 实用性

　　2. 先进性

　　3. 方便性

　　4. 高安全性

　　5. 可维护性

　　6. 可扩展性及灵活性

　　根据对中小流通业(不包括生产环节)的企业的市场调研发现，一般业务作业流程包括进销存作业、财务作业、员工信息管理等作业的管理，在现有的企业环境中，目前作业管理文档的管理方式大部分都是采用EXCEL文档来记录处理的事务。这种管理方式会产生很多的文件，并且管理不方便，检索速度缓慢，也不方便给出统计分析信息。考虑各中小企业的运作情况，结合实际，在进行可行性研究时需要了解和分析现有的流程，并对现有的系统流程给出一定的认识。

 　　建米集多年ERP管理软件的开发经验，对医药流通行业进行长期的深入调研、研究，结合多年来大量医药商业企业基于用友产品的应用实践，在完全遵循国家药品质量管理规范标准及相关政策的基础上充分结合药品经营企业的实际业务运作特点和管理需要，推出基于建米ERP产品的医药流通行业解决方案，为医药商业企业提供完整的解决方案，帮助企业实现医药流通行业的最佳业务实践，对医药商业企业GSP顺利达标和实现符合药品质量管理规范的高效业务运做产生巨大的作用。

　　解决方案由批发管理系统、门店管理系统、物流配送管理系统、财务管理系统、管理驾驶舱、会员管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统和专业接口模块组成。

　　一、医药流通结构

　　解决方案能为客户带来如下价值：

　　(1)增加收入、降低成本

　　(2)帮助企业形成完善而富有弹性的“闭路循环”质量管理程序，使企业对用户不断提高的质量需求具有很高的敏感性，并能及时调整自己的运作，快速响应客户需求，提高客户满足度和忠诚度，并带来更多的客户。

　　(3)加快资金周转速度，提高资金使用效益

　　(4)提高库存周转率，降低库存成本

　　(5)采购和销售、库存形成良好的闭环，可达到准确订货，降低采购成本。

　　(6)保证进货质量

　　(7) 对业务流程进行全面优化，堵塞经营漏洞，避免不必要的损失

　　二、帮助企业顺利达标和降低ERP实施成本

　　(1) 通过科学的质量管理思想体系规范医药商业企业的管理，实现质量管理工作的制度化、规范化、程序化，使企业按照ERP管理规范进行日常运作管理，从而提高医药商业企业的药品质量管理水平。

　　(2)系统可自动生成药品经营质量管理相关的记录、文档、单据、表格和GSP质量管理文件等，有利于促进企业在日常工作中严格按照GSP要求进行业务运作，并极大的减少了实施GSP的工作量，使工作效率得到显著提高。

　　三、建立竞争优势

　　(1)  充分考虑医药商业企业的业务运作特点，并将质量管理思想体系精细化地授权到每个人员的操作范围，形成全过程的质量管理，使企业在符合GSP标准的同时实现业务流程的优化和机构职能设置的合理化、规范化，通过强化岗位责任和工作规范利于企业实现科学化的激励机制，提高企业业务运作效率，最终达到提高企业质量管理水平和增加企业经济效益同时并举，使医药商业企业有限的资源获得最大的发挥和增值。

　　(2)全方位提升医药商业企业的核心竞争力，使企业得到良性的持续发展，更好的面对国际竞争。

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  流通企业erp系统

  　　建米集多年ERP管理软件的开发经验，对医药流通行业进行长期的深入调研、研究，结合多年来大量医药商业企业基于用友产品的应用实践，在完全遵循国家药品质量管理规范标准及相

  2020-10-23 11:23

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  商贸流通erp系统

  　　20世纪40年代为了解决库存控制问题，人们发明了订货点法60年代产生了时段式MRP(Material Requirements Planning)，并逐步发展成为MRP理论，在此基础上为了优化解决企业管理

  2020-10-23 11:22