焦化企业erp

 　　如果你做ERP方面的统计，就不得不提到ERP的远程应用。

　　现在越来越信息化、网络化，一家公司都会在全国各地有它的分公司与办事处。企业要实现信息化，当然也少了他们。如何实现各地分公司与总公司一起应用ERP呢?这是你必需要考虑到的一个问题。

　　ERP的远程应用已不是一个新话题，目前最稳定、安全的方式就是采用VPN实现。如果使用VPN稳定才是ERP稳定运行的关键。

　　日前最稳定的方式是采用专业的vpn硬件架设。您可以了解一下建米软件的方案，网站上有介绍。相信对ERP的实施统计有帮助。

　　erp-enterprise resource planning，又称企业资源计划。科学、合理的运用erp能给企业带来先进的管理理念，促进企业规范内部管理，降低企业期间库存量，减少生产期间费用，降低单位产品成本，从而达到增加企业销售收入与利润的目的。本文针对erp系统在煤炭企业中应用理论进行深入分析，并结合四川省煤炭产业集团有限责任公司应用erp系统的案例进行全面的研究与论证，积极探索出煤炭企业应用erp系统的可优化环节并对其进行改进，建立适合于我国现行煤炭企业的erp实施方案，以此提高erp系统在我国煤炭企业领域应用的实际效果。

　　一、erp系统在煤炭企业中的应用现状

　　(一)我国煤炭企业的现状

　　我国是世界排名第一的煤炭生产与消费大国，其煤炭工业对整个国民经济发展起着举足轻重的作用。在步入二十一世纪以后，我国煤炭工业在高速发展的同时，正逐步正面临着巨大的挑战，其中主要包括：全球化竞争使得煤炭企业的增长空间受到一定的限制;市场的多变使得煤炭企业经营风险增强;煤炭企业多元 化的发展使得国家对于其行业监管的难度提高;国家对于煤炭企业安全的重视使得煤炭企业购置相应的安全设施设备使得煤炭企业的生产成本增加，生产成本的增加进而导致经营压力的增大;煤炭企业的生产成本增加使得利润空间相对较为狭小。同时由于我国煤炭行业所属于劳动密集型行业，其企业生产中存在的经营困难如下图2所示：

　　在当今社会，煤炭企业生产经营的特点决定了煤炭企业必须运用现代化的信息管理系统即erp系统实现对整个企业的资源进行整合和调配，这样才能为煤炭企业疏通经络，使资源得到优化配置。

　　(二)“erp”系统在煤炭企业中应用分析

　　我国煤炭企业信息化起步较晚，信息化水平整体不高，只有极少数实力雄厚的大型煤炭企业在erp系统信息化的使用过程中处于成熟阶段。

　　由于煤炭企业普遍缺乏信息化的总体规划，大多数企业的erp信息系统仍然处于相对孤立的状态。这样使得从销售阶段开始，从销售合同的签订到计划、生产、运输等企业经营主流程都各自为政;质量管理、生产管理、销售管理都相对分离;产、运、销、人、财、物数据无法集成。这样造成企业管理层无法对煤炭企业整个资源的平衡运行情况进行决策，无法对生产经营活动和运输、销售管理进行科学的预测和控制，上、下游之间相关数据无法及时协同传递到erp信息系统的中枢系统，使得信息化系统无法发挥其应有系统的整合能力，从而严重影响了erp系统在煤炭企业中的应有的效益。 　　伴随着企业信息化建设的不断深入与应用规模、复杂性的持续增长，目前的煤炭企业急需借助更多专业团队为企业的信息化建设提供先进合理的思想来进行整合，并且不断借鉴国内外煤炭企业信息化的成功经验，适时考虑中国煤炭企业所面临的现实环境与独特需求，这样才能真正帮助中国煤炭企业实现安全生产、强化集团管控、优化管理流程、降低营运成本和提高工作效率的目标。

　　二、erp系统在煤炭企业中应用案例分析

　　四川省煤炭产业集团有限责任公司(简称川煤集团)，是四川省委、政府为了加快省内大中型煤矿建设，于2005年8月28日组建的大型煤炭企业，公司注册资本30亿元。

　　(一)实施背景

　　川煤集团在未实施erp信息化系统管理之前，集团所有下属企业的账目、资金等很难进行实时监控，集团内部的决策部门对于的资金流状况很难做到实时了解，导致企业资金占用率过高，集团融资使得资金使用成本以及期间费用居高不下。

　　2007年川煤集团选择了金蝶作为合作伙伴，推进其自身信息化系统建设，项目范围主要包括财务、资金、供应链等系统。通过信息化系统建设，川煤集团的管控能力有了的极大提升，运营成本明显降低，综合竞争能力显著增强。

　　(二)实施过程

　　川煤集团在实施erp系统管理的过程中，建立了一整套完整的信息系统，并整合借助集团信息化的平台，从强化财务管理和财务信息掌控出发，实现总部与分子公司信息交换以及收入、成本、资金、资产的监管，具体的实施主体框架结构如下图3所示：

　　(三)实施效果

　　四川省煤炭产业集团有限公司运用erp信息系统实现了业务处理与财务核算控制的集成一体化，达到产品销售、物资采购、生产以及设备、计量、质量等资源管理与财务管理的高度集成。并能够提供的实时、统一、共享的财务信息，使得企业财务信息具有准确性、及时性与可靠性，确保财务对整个生产经营过程及环节进行实时动态的反映和监控;公司能够及时的监控各下属各单位的财务、业务运作的情况，并能对核心业务做到事前、事中与事后控制;利用erp系统的财务模块提供的详细预算体系，结合集团内部具体的实际经营状况，制定切实可行的财务预算，保证了预算的科学性与合理性;根据应收、应付账款、银行存款以及采购、销售合同等业务信息来生成资金预算，同时，集成各项资金管理会计处理业务，进行资金日流量、月流量及现金需求分析，加强资金的集中管理，实现资金实时监控，确保对资金的全面有效的控制、在提高了结算速度的基础上加快了资金周转速度，降低了企业资金成本。

　　(四)案例分析

　　川煤集团在实施erp系统项目管理的过程中，主要集中于财务信息优化与资金管控强化。然而就煤炭企业而言，其主要的业务在于煤炭产品生产以及销售，业务多涉及物料管理采购、销售订单管理、产品销售;煤炭企业的业务重点在于产品质量与安全生产，软肋在于销售运输费用过高，其次是财务数据核算量过大，数据收集与处理复杂。

　　因此，我国煤炭企业在erp实施应用中应集中在财务业务、运产销业务、管理控制三个部分。对于财务业务与管理控制，案例中与现实的企业已经有了比较成熟的erp实施应用方案，相比较产、运、销业务更为成熟。但这两部分的优化并不能完全解决煤炭企业在产、运、销业务中费用高、期间管理难等重要问题。并且，产、运、销业务在煤炭企业经营中是最为重要的组成部分，有着极为复杂的业务流程。所以针对煤炭企业erp的应用，应该在结合目前财务与管理模块日益完善的前提下，对产、运、销管理应用升级进行积极探索。

　　三、“erp”系统在煤炭企业中的应用探索

　　根据煤炭企业产、运、销业务信息化构成分析，系统应用探索应该在资源总体管理与各模块数据架构和连接的基础下，组成由销售管理、生产管理、存货管理所形成的产、运、销模块组。其中基础模块必须包含有合同管理、生产物料、库存管理、质量管理、运输管理等子模块，各模块数据在总系统中必须建立实时数据连接与共享，包括有各模块基础数据，各区域、地区信息数据连接，各总分公司数据连接，这样才能有效地疏通煤炭企业的经营脉络流程，及时按照销售合同中的数据将其转化为煤炭企业后续所需要的运输计划和生产作业计划，实现以销售合同执行即以销定产全方位、统一管理，确保合同按期完成并提高整个生产经营系统的运作效率。

　　(一)erp在煤炭企业销售管理中的应用

　　为了掌握全国、各地区、省、市等煤炭供求信息，保证煤炭资源供求平衡;科学应用已有数据来预测总体销售趋势，做到事前控制，为科学安排生产提供合理的依据。在煤炭企业销售管理中erp实施方案设计应从完善基础模块、加强合同管理、强化计划管理三个方面加以改进。销售管理应用改进图如下图4所示：

　　(二)erp在企业生产管理中的应用

　　在erp销售管理系统应用的前提下，进入生产环节流程设计过程中。为了科学的编制生产计划、开拓计划和辅助部门的工作计划，合理控制生产过程中的物料投入，在煤炭企业生产管理中erp实施方案设计应包括设计科学集成生产计划和完善物资需求系统建设。生产管理应用的改进图如下图5所示：

　　(三)erp在煤炭企业货物管理中的应用

　　为了实现集中库存管理，全面方便了解与查询库存信息，有效调度集团资源，提高出入库运作效率与库存周转率。同时科学的制定采购计划，合理、高效的调度企业物资，及时传递生产、运销环节的煤炭信息，进行质检的集中管理，实现数据共享，规范生产现场质量管理流程，减少人为造成的错弊。煤炭企业成产品管理中流程如图6所示：

　　根据煤炭企业货物管理流程图的流转程序，在对煤炭企业erp系统改进的过程中，主要从货物调拨和货物质检两个方面加以改进。

　　1、erp系统在货物调拨方面的改进方案

　　我国煤炭企业在货物调拨上依然存在各种问题，例如各总、分、子公司之间，产、运、销各地间信息数据收集不完整、不准确、不及时;调拨计划设置不科学，不符合实际情况，不合理;调拨具体实施缺少跟踪监管，调拨效率低。而货物调拨作为煤炭企业货物管理中的重要环节与业务，其主体流程以及业务处理过程，都直接影响着整个企业内部资源的利用效率以及产品服务质量水平。因此主要从系统调拨基础数据集成、完善调拨业务处理、强化调运管理三个方面进行改进。

　　2、erp系统在货物质检方面的改进方案

　　质检作为贯通整个煤炭企业从生产到销售的重要环节，不论是其质检方式、结构、标准，还是其准度或者效率，都将直接影响整个企业产、运、销各环节的业务效率，针对煤炭企业质检特有检测环节多、空间分布广、跟踪难度大等特点，质检系统的信息化设计应着重考虑质检系统集成简化，质检系统标准统一以及质检环节货物数据跟踪实时控制等环节设计。总体方案的改进措施包括质检系统的集成、质检过程的优化以及强化质检期间的管理。

　　四、结束语

　　本文结合煤炭企业的现状、行业特点以及面临问题进行客观论证，在应用实际案例进行科学分析的前提下，建议在煤炭企业内部实施erp系统总体设计框架结构，组成由销售管理、生产管理、存货管理所组成的产、运、销一体化模块组，各模块数据在总系统中建立实时数据连接与共享。并根据各煤炭企业自身情况即在财务与管理模块日益完善的前提下，客观细致的分析煤炭企业自身特征以及面临的主要问题――货物调拨与货物质检，对症下药式确立项目实施办法与系统构架设计理念，科学、客观、合理的设计产、运、销一体化erp实施方案，这样才能有效减少企业期间费用的产生，解决煤炭企业面临实际问题。