培训erp

 　   一、团队的组建

　　1、管理的难题

　　随着国际贸易环境的日益恶化，市场竞争的日趋激烈，一些离散制造型企业的生存压力愈来愈大。业务订单的不稳定性，大大加强了生产计划排程的难度，为了不丢失利润微薄的订单，一些企业采取了备库存的生产对策，从而导致库存积压物料居高不下，占用了大量的资金，既便如此，工厂的准时交货率还是不高，因为整个制造环节的效率低下，产能难以提高。原材料的不断涨价，严重影响了供货厂商的生产积极性，导致采购周期越来越长，因为不准时交货的现象时有发生，生产线停工待料便成了家常便饭。为了降低生产成本，减少库存物料积压，提高生产效率，一些企业纷纷上马ERP系统，建立企业的信息化平台。ERP系统集中了先进的管理思想和技术手段，已经赢得了广大管理者的认可，但ERP失败的风险使有些人望而止步。这些年来，ERP系统在国内的实施，成功率一直不高，只有20%左右，严重制约了ERP系统在国内的发展。当然，失败的原因是多方面的，包括选型的失误，公司的一把手不重视，业务流程重组失效，基础数据质量太差等等，但这些归根到底还是ERP系统在企业里实施的问题，在ERP项目实施过程中，实施团队又起着决定性作用。建立一支高效的ERP实施团队，也是整个ERP项目管理中的重点和难点，因为ERP项目在整个实施过程中，涉及到较多的相关人员和相关部门，涉及到产品开发和生产工艺的每个细节，是一个系统性的工程，只要一着不慎，则满盘皆输。

　　2、不打没有把握的仗

　　ERP项目取得成功，离不开一个优秀高效的实施团队，这是业界人士共同的观点。其实，ERP项目的实施跟打仗一样，每一个项目都是有风险的，正如有的战斗可以打，有的战斗却无需迎战，因为不是每场战斗都一定有把握能赢，对于明显不具备获胜条件的战斗，没有必要投入过多的作战资源与敌人正面冲突，把资源节约下来投入到更有胜算的战斗中去，对赢得整个战争的最终胜利加大胜算筹码。正如毛主席常说的：“我们不打没把握的仗”。 同样，企业要建立一个科学合理的信息化平台，为管理者提供决策支持，做到“有所为，有所不为”就显得非常重要。因此一个优秀的ERP项目团队应该从一开始的企业需求分析着手，从每个部门的实际情况出发，全面反映出企业每个层次存在的管理难题，这也是我们常说的项目准备阶段，此阶段，主要是由软件提供商的实施顾问与ERP项目经理或者企业的“一把手”进行沟通，了解企业的经营管理情况和业务需求层次等，并同时着手组建ERP项目组，挑选每个部门的业务骨干加入到这个团队，制定详细明确的项目实施目标，并起草项目责任书，将项目实施的责任人、负责的内容、项目进度等形成书面的文件，要求项目组成员充分了解项目的实施目标和项目实施计划。项目组成员确定后，项目组成员之间要相互了解和适应，增进团队责任感和团队精神。实施顾问要对自身有准确的定位，定位自身在整个团队中所承担的角色，并投入大部分精力来解决具体的问题，一些细节具体的东西必须由项目组成员来完成，而项目的推进必须依靠项目经理或者“一把手”的力量，包括业务流程的改造，培训效果的考核，实施环境的改善等。如果企业中没有人能够非常强势的进行项目实施推进，将是一件非常糟糕的事情，那么实施顾问以后的很多精力必然将放在与企业主管领导和企业部门经理的良好沟通上，以保证项目能顺利的开展和逐步推进。同时也要与企业部门经理保持良好的沟通关系。只有将这一些具体的细节充分考虑到并准备好了，才能为后期的实施打下良好的基础。

　　3、过程决定成败

　　ERP项目的实施过程包括项目选型、项目培训、业务流程重组、基础数据整理、模拟试点、正式切换等几个阶段，每个阶段都有不同的实施方法。在ERP选型上，一定要慎重，扬长避短，ERP项目招标小组对参与投标的不同公司的ERP软件要进行全面的分析和评估，对软件的类型及功能特点、实施咨询公司的实力及业绩、项目投资等进行综合评分，并要求参与竞标公司提供同行业实施成功的详细案例，项目组成员在选型过程中，针对自己所在部门的特点以及在工作中出现的难点要和顾问一一沟通，寻求适合自己的解决方案，通过选型，把企业存在的需求展现给软件提供商，做到有备而来，千万不能让那些软件供应商忽悠而过，最终解决不了任何问题。重视ERP培训的效果，项目组成员是每个部门的关键员工，他们还肩负着培训本部门操作人员的重任，也为下一步工作的开展奠定了基础，ERP培训分为理论培训与技术操作培训，无论是理论培训与技术操作培训，都需要有硬件的支持，期间可以通过知识竞赛、模拟测试、上机操作等形式，来激发员工学习ERP的热情。基础数据的整理是整个实施过程中最关键的环节，也是最细致的工作，正如大家所说的，进去的是垃圾，出来的也是垃圾，可见基础数据的重要性。此阶段是团队的组建期向激荡期过渡的过程。此时，成员的积极性一般非常高，但考虑问题还不能从整个项目目标实现的角度，对ERP实施的期望值也变得越来越高，有的时候甚至是越来越难以达到或不切实际，这时候需要实施顾问与企业“一把手”或企业实施项目经理保持密切的联系，确定切实可行的实施方案，促进企业“一把手”或者企业实施项目经理的投入尽量大，保证他们能够积极的参与其中，同时要对企业部门经理进行合理的控制。而对于项目实施小组成员要加强激励、加强培训，促使他们对团队总体目标一致明确和确认，从而保证基础数据有较高的质量。细节决定成败，只要企业在每个项目所处阶段把该做的事情都做好，那么项目过程的风险自然也就处于企业的掌控之中。

　　4、团队协同作战胜于单枪匹马

　　俗话说，一个篱笆一个桩，一个好汉三个帮。ERP实施的过程始终离不开团队的力量，因为整个项目的进展不会是一帆风顺的，在项目实施的过程中会出现很多困难，首先是员工的抵制情绪，因为涉及到个人的利益问题，有些人担心实施ERP系统后，有些岗位要裁员，有些员工不懂计算机，担心被淘汰，ERP系统代替手工，导致某些流程、习惯、做法将被改变，某些部门的权力将被削弱。这些习惯、利益触动变成了各种干扰和阻力，如-业务部门领导希望投入后很快就能见到效益，但不愿牵涉过多的精力，更不希望进行体制的进一步改革，对实施的复杂性未能充分考虑;管理人员希望能减轻自己的工作，但又不损害自己既得的利益，否则就想方设法进行阻挠;IT技术人员希望借此能提高在企业的地位等等，在这种情形下，项目组成员一定要顶住压力，做好自己所在部门的说服教育工作，给他们摆事实，讲道理，加强培训等，只有消除顾虑，把大家的积极性给调动起来，使全公司的员工能够参与到ERP项目实施中来。ERP系统中的相关模块非常多，它涉及到企业日常运作中主要业务的操作，凭证查询，单据传递等。包括销售预测，销售订单，生产计划，采购，库存，生产，销售，收款等。这些环节基础数据的整理和基本流程的定义，如果靠某一个人去完成，工作量非常大，消耗的时间较长，这也不符合实际情况，因为它要求对公司每个部门的业务非常的熟练，这显然是行不通的，它必须依靠一个优秀高效的团队，有着明确的分工，有着明确的目标，并肩作战。在ERP项目不同的实施阶段，项目团队的成员就担当不同的角色，因此，在公司的每个角落都能见到他们的身影，在项目需求调研阶段，项目组成员负责着收集本部门的关键信息，并负责向实施顾问传递所负责领域的关键需求，在系统培训阶段，项目组成员又肩负着本部门员工培训的重任，在流程设计阶段，他们又成为业务流程设计者;到上线前则转变为系统测试者和对最终用户的培训教师;上线后就成了系统业务维护人员和培训支持人员。可见，从项目的选型到项目上线后的日常维护，项目组成员不怕疲劳，协同作战的精神，才是推进项目不断向成功迈进的法宝。

　　二、ERP项目实施

　　ERP项目实施过程中，涵盖了企业的各项业务，是一个庞大的管理软件，其中涉及到企业的人、物、权、财的问题，再加上软件本身与企业业务磨合的这一个过程，所以在这个过程中可以说是“步步杀机”，一步走错，就有可能导致项目失控。

　　ERP顾问的工作是一个苦命活，天天出差，自然就得去操心吃住的问题。这不，从前天开始又是一路奔波，去到了广东肇庆，这是一个具有2200多年历史的名城，从城市边上看到了古城墙就见证了这一悠久的历史，也是一个很美丽的森林城市。可是当我到了这个城市的时候，已经是晚上9：00了，疲累交加，但还是要和当地的同事把明天的项目情况交流一下，把需要准备的资料准备好，包括明天要用的方案、PPT，当把这一切都准备好了的时候，已经是凌晨1：00左右了。做完这些，才发现肚子饿了，出酒店找点东西吃，看到边上有一家KFC，就近而且方便，就KFC吧。其实对于常出差的我来说，对KFC算是比较有喜好的，因为KFC的东西味道都一个样，不担心不好吃，而且哪里都有，关键是还可以外卖，所以成了常客。

 　　培训ERP系统成长型企业互联网应用平台，为成长型企业提供预配置的最佳管理与业务实践，以企业全面精细化管理方案为核心，融入互联网时代的新兴元素：移动技术、网络营销、电子商务、体验营销，帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，助力企业基业长青。

　　培训ERP系统成长型企业十二大互联网应用模式：

　　培训ERP系统为成长型企业提供了十二大互联网应用模式，包括营销服务一体化、电子商务、供应链协同、设计制造一体化、精益生产、精细管控、人力资源、办公协同、移动应用、大数据分析、社交化协同和云服务，成长型企业可以按照不同的管理需求，选择合适的模式。

　　企业对培训ERP系统的应用部署：

　　1、完整覆盖 行业支撑

　　我们向您提供覆盖企业各个经营及管理环节，高颗粒度的应用方案及产品。

　　我们利用二十余年在多个行业的专业实践，向您提供全面的行业解决方案及服务。

　　2、经营平台 多端应用

　　支持企业实现商业软件的多端(PC、手机、平板等多种设备)多系统(windows、iOS、Android等主流系统)应用部署，实现跨屏应用，结合多种业务协作场景与业务处理流程，发挥移动设备便携特性及互联网广域优势，全面提升企业对最前端客户的消费行为、销售经理及团队的营销行为和营销通路的商业数据采集效率、关键营销业务的审批与处理效率，对提升企业整体市场竞争力，快速洞察市场变化，提升市场响应速度有巨大帮助。

　　3、灵活部署 按需配置

　　支持各类企业全生命周期的经营与管理，包括单体(含多工厂)产业链协作经营，多渠道经营的工业及商贸企业。

　　4、深度价值创造

　　建米深耕中国及亚太市场25年，将中国企业的经营智慧及全球先进管理思想和技术内化于产品及方案，全面满足您在不同的发展阶段的管理诉求，追求实效，快速应用，通过数据驱动实现深度价值创造。

　　5、快速见效 全面提升

　　可以为您提供简单适用、快速见效、低成本的实施工具，全面提升实施效能。

　　该工具可使实施周期降低16%，实施成本得到有效控制。

　　供全业务领域及全行业应用的全面信息化解决方案

　　实现“制造”向“智造”转变。简体、繁体、多语言等不同的展示风格则满足了中小企业逐步扩张、走向海外的需求。

　　6、实现完整的企业内部及产业链上下游管理协同

　　实现企业内外供应链各节点的彼此协调和相互支持，提高整个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最优化，从而强化企业的产品品牌竞争力，加速企业向高附加值的区块转移。

　　7、构建柔性、精益、准时化生产的制造管理体系

　　帮助企业以客户需求为源头，通过引导企业技术创新的PDM/PLM研发管理平台，把管理创新向企业的各个业务环节进行扩展。

• 

  创业者企业erp

  　　一、组织结构：　　根据公司的战略体系形成公司的组织机构，生成组织机构图;形成历年的组织结构，划分独立核算的部门或机构。　　二、部门职责：　　形成每个部门的功能，职责和

  2020-10-16 15:24

• 

  深圳企业管理erp

  　　1、按照管理者管理权限查看相应的组织、岗位及人员信息，让管理者实时、全面、直观地掌握所辖组织范围内的岗位、人员信息，同时支持按权限维护相应信息，确保数据的实时更新

  2020-10-16 15:23

• 

  买企业erp系统

  　　1、界面门户管理　　系统采用了目前比较流行的门户管理方式，可以让操作自己按自己的需要设计界面门户或让系统管理员按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户，并分配给

  2020-10-16 15:22

• 

  erp开发公司

  　　全面质量管理是管理中一个重要方面，它可以帮助用户通过检验数据和质量管理方面的信息的保存和统计分析，为用户的采取预防措施提供决策依据。同时，全面质量管理模块与进销

  2020-10-16 15:21

• 

  中小企业erp企业管理系统

  　　培训ERP系统是一个非常重要的计划层次，它类似于手工管理中的产成品计划。计划需要考虑可能不均衡的市场需求和企业关键资源的能力负荷情况，通过人工干预，均衡安排，从而得到

  2020-10-16 15:20

• 

  erp企业管理系统价位

  　　1、库存管理　　库存管理提供库存数量资金的变化情况，帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理。系统

  2020-10-16 15:15

• 

  erp企业管理系统下

  　　培训ERP系统以“精细管理、敏捷经营”的设计理念，以“规范化、平台化、行业化、精细化”的设计指导方针，完全符合企业“全面应用、按需部署、

  2020-10-16 15:15

• 

  erp上市企业

  　　1、通加网络远程下单：　　1)测量完的销售订单，可直接使用手机、平板电脑、电脑PC通过互联网登陆到公司的管理软件，直接下单(下单时要注明：订单号、或代理商名称、收货地址

  2020-10-16 15:14

• 

  erp实施的企业

  　　培训ERP系统是一个大型集团企业管理软件是建米凝聚多年管理软件研发和信息化建设经验，借鉴世界领先集团企业管理思想和管理模式，汇集不同规模、不同行业的企业信息化应用

  2020-10-16 15:13

• 

  erp企业经验

  　　培训ERP系统基本功能与流程：　　客户关系管理详细提供客户群所有往来资讯提供潜在与正式客户的管理，完整记录与客户相关的基本活动和活动历史以及在此基础上的客户价值分

  2020-10-16 15:12

• 

  企业经营管理erp软件

  　　1、智能的主动式讯息管理工具收发讯息功能　　提供内部群组讯息功能，可以通过本系统进行内部讯息交流，尤其是可以在发送讯息时包含某一作业程序，使得接收者直接可以在接收

  2020-10-16 15:10

• 

  erp在企业管理

  　　1、采用Micrsoft SQL Server2000/2005大型数据库,满足多用户/多账套使用和海量数据管理的需要.　　2、导航式流程图功能菜单,只需按流程图一步一步操作,即可快速学会基

  2020-10-16 15:10

• 

  企业对erp

  　　一、系统架构：　　1、基于互联网的eHR架构部署：　　培训ERP系统采用纯 B/S 架构设计，客户端无需安装任何插件，用户通过浏览器即可访问系统;　　培训ERP系统适用多种浏览器

  2020-10-16 15:08

• 

  erp小企业管理软件

  　　1、集成e-learning和e-training，打造培训工作信息化综合应用平台 　　本系统把e-learning和e-training高度集成，实现了学员主动学习和培训者推动学习的有机结合。系统既

  2020-10-16 15:08

• 

  erp企业资源管理系统

  　　培训ERP是建米软件结合企业发展特色及多年的行业经验，由超过50人的开发团队研发完成。系统在开发上注重数据的安全性、系统的可拓展性，采用参数控制的方法，为用户自由选择

  2020-10-16 15:07

• 

  erp在企业中的实施

  　　培训ERP系统可部署于企业内部，确保了数据的安全可靠，以流程与标准为核心的管控平台，提供包括核心人力、人才管理、劳动力管理在内的全面人力资本管理应用，面向人力资源部应

  2020-10-16 15:06

• 

  erp企业图表

  　　问题1：培训系统是采用什么语言编写的，系统架构是什么样的?　　本系统采用目前最流行的C#语言编写,方便与其它系统进行对接,系统架构采用纯B/S架构，只须在 一台服务器上安

  2020-10-16 15:05

• 

  出口公司erp

  　　问题1：培训系统是采用什么语言编写的，系统架构是什么样的?　　本系统采用目前最流行的C#语言编写,方便与其它系统进行对接,系统架构采用纯B/S架构，只须在 一台服务器上安

  2020-10-16 15:05

• 

  erp企业资源计划

  　　培训ERP系统是建米科技公司专门针对企业和政府机构设计的新一代网络学习平台，培训ERP系统在承接传统教育的基础之上充分实现了E-learning的设计理念, 它为现代学习型组

  2020-10-16 15:04

• 

  企业关于erp项目管理

  　　培训ERP系统是一个大型复杂的计算机网络信息系统，采用基于浏览器/服务器(B/S)的应用体系结构来建设高校网络人事信息管理平台，使人事信息管理真正实现远程办公、异地办公

  2020-10-16 15:03

• 

  小企业用的erp

  　　一、对企业的价值　　1. 短期：提高工作效率　　通过对员工岗位，人事，合同，工资，保险，考勤，报表，员工自助，微应用，人才库服务等全方位协同化整合管理，加强人力资源部对人力资源数据

  2020-10-16 15:03

• 

  企业erp维护员

  　　这一次，培训ERP系统带来了多达几百项诚意十足的全新特性。从满足用户需求到发现用户需求，极速培训一直致力于提升用户体验，让传统培训的操作体验得到飞跃性的突破。功能强

  2020-10-16 15:02

• 

  企业erp系统工作台

  　　全面覆盖组织机构、岗位、人员、人事异动、招聘、培训、考勤、时间管理、薪酬、社保等模块，支持企业培训业务管理。　　1 员工自助　　员工随时查看和完善个人简历，可自

  2020-10-16 15:01

• 

  中小型企业erp

  　　培训ERP软件以“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息实时化、实时智能化”为管控目标，遵循目标管控、流程管控、任务管控、问题管控、绩效

  2020-10-16 15:01

• 

  企业erp工作

  　　培训ERP是企业经营的第一资源，我公司自主开发的培训ERP管理系统是MBA管理思想在中国企业管理实践中，应用的一个“培训ERP整合”管理软件产品。目前在长三角、

  2020-10-16 15:00