学erp系统

 　  一、ERP的核心管理思想一：对整个供应链资源进行管理

　　二、ERP核心管理思想之二：精益生产和敏捷制造

　　精益生产(LP—Lean Production)或准时制生产(JIT—Just In Time)

　　把客户、销售代理商、供应商、协作单位全部纳入生产体系，建立利益共享的合作伙伴关系，以消除一切无效作业和浪费，“仅仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品”，从而控制库存，甚至追求零库存的境界。

　　敏捷制造(Agile Manufacturing)

　　当出现新的市场机遇时，企业能通过“虚拟工厂”迅速组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

　　三、ERP核心管理思想之三：事先计划和事中控制

　　计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等

　　控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等

　　一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实现事中控制，并实时做出决策。

　　另外，ERP还实现了计划、事务处理、控制与决策功能同步实现;

　　四、一般ERP的主要功能模块

　　基础数据：公司资料、生产资料、财务资料、销售资料

　　采购管理：采购计划、采购审批、采购查询、采购报表、供应商管理

　　生产管理：生产计划、生产流程、生产监控、生产查询、生产报表

　　库存管理：基本资料、采购盘点、库存分析、库存查询、库存报表

　　人事管理：组织架构、档案管理、考勤管理、统计查询

　　销售管理：定单管理、价格管理、客户管理、合同管理、销售查询

　　经理查询：销售查询、生产查询、库存查询、人事查询、采购查询财务查询

　　财务管理：资产管理、预算管理、应收帐管理、应付帐管理

　　设备管理：生产、办公设备管理

　　系统管理：密码设置、权限分配、系统监控