erp工程师培训学校

 　　ERP就业前景

　　职业描述：ERP人才是指从事ERP软件开发、维护或项目实施，使ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用的相关人才。ERP作为一种当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业信息化管理方法，在跨国集团企业早已被广泛使用，如今正在被越来越多中国企业所接受和采用，特别是第十五届五中全会提出了" 以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。" 的指导纲领之后，信息化作为一项基本国策受到国家的非常重视和大力推广。目前，ERP成为企业获取利润的最佳方式，并且ERP专业人才在社会发展中已经成为一种新兴职业，。

　　就业前景：中国是世界上最具潜力的市场。信息化的高速发展推动了市场对ERP人才的更大需求。各大从事企业信息化软件开发的企业，以及实施ERP软件的企业对ERP各类人才有大量需求。而据权威部门统计，知名公司ERP 顾问的缺口多达20多万且此现象还会长期存在;而普通的ERP应用人才更是需要1500-2300万人，将成为中国就业人数较多的行业和热门职业。

　　就业方向：ERP人才主要在三个方向就业，一是到应用ERP软件的企业就职，提升企业的软件使用效益，如应用ERP企业的内部咨询人员等，被称为“内部咨询”;二是到软件公司就职，从事软件实施工作，负责软件研发、测试、企业咨询实施等，职位有软件工程师、技术支持、实施顾问等，称为“外部咨询”;三是自己。

　　薪酬待遇：从事ERP管理工作的人员，薪金非常可观。一般企业内部咨询的年薪起薪约在 2 万元以上，有经验的ERP管理工作人员工资通常高于企业其他员工几倍;就外部咨询顾问而言，高端人才身价不菲。本科毕业生一般起薪2000-3000元，工作数年成为高级顾问或者资深顾问后，薪酬会相当可观。而ERP咨询经理年薪可达40-60万元，大公司的ERP实施顾问年薪在20-30万元左右，小型公司的ERP实施顾问年薪在10万元左右。知名企业的顾问薪酬甚至按照“小时”计算。在未来几年里，ERP顾问的身价、行情会一直看涨，年薪几十万甚至上百万也不足为奇。随着我国信息化建设的深入，高级的ERP管理人才缺口不断扩大，这也是造成ERP管理人才的薪资在各行业中增长幅度最快，使ERP管理咨询师成为最灵活的金领职业之一。

　　从业条件：要求ERP从业人员不仅要具备过硬的组织协调、分析判断、开拓创新能力，而且要有特殊的素质和气魄。一名优秀ERP高级人才的不但要懂IT ，还要会管理，熟悉行业，更重要的是要有丰富的实施经验。

　　怎样才能成为ERP工程师

　　1.精通管理,包括销售\生产\采购\财务\成本\,如果不了解这些,无法针对这些管理实践进行深入的开发和推广,自己不懂如何教别人懂啊.

　　2.程序开发,目前的ERP软件开发工具不同,无法说你要学习哪种,但是数据库软件一定要学,SQL和ORACLE中选一种.SQL是中小型,ORACLE是大型.

　　3.资质认证不清楚,但是系统工程师的前景不如实施专家,你自己选吧

　　ERP工程师分为两种:

　　一种是需要开发技术,进行软件的二次开发以及后期的升级

　　一种是ERP实施顾问,这种职业目前还是挺有发展前途的,不过ERP实施顾问平常要从事很多东西,也要懂很多:对中国ERP市场,已经企业管理思想要有比较深刻的认识,有比较深的管理理念,协调部门进行日常的业务流程管理,其次要对软件,已经数据库有一定的基础,负责日常新人的培训工作,还有数据库维护,以及数据分析

　　如果你想从事这行业,首先你的计算机技术是无庸置疑的,但是你得加强你的管理方面的知识,跟管理有关的东西都得学,比如人力资源管理，供应链管理,生产管理等等,还有财务上要有一定的基础,多学学财务会计吧

　　目前企业里招的ERP工程师,其实企业对这个职位定位也不是很准确,毕竟中国ERP并不成熟,用户对这个理念也没有很深的认识,不过个别企业还是有几个高级人才的,你可以和面试官谈话的工程中感受一下,看对方是什么个程度

　　企业里一般招也只做些软件维护,二次开发,以及新人的培训,还有部门的协调,应该不是很难

　　一、基础知识

　　ERP产生背景、ERP发展历程

　　二、ERP生产制造系统管理

　　1、基础数据管理

　　(1)能够根据物料编码规则为物料编制代码

　　(2)、能够编制多类型BOM表

　　(3)能够计算工作中心数据

　　(4)掌握工艺路线校验方法

　　(5)掌握生产提前期计算方法

　　(6)了解ERP系统供应商主文件和客户主文件

　　2、ERP计划管理

　　经营、销售与运作规划：

　　(1)能够理解企业的经营规划

　　(2)能够制定销售与运作规划

　　(3)能够撰写、修改销售与运作规划报告

　　(4)能够编织资源计划和资源计划清单

　　主生产计划：

　　(1)掌握主生产计划的运算机制

　　(2)掌握主生产计划编制原理

　　(3)能够维护和控制主生产计划

　　(4)能够进行粗能力计算

　　物料需求计划：

　　(1)掌握MRP系统的展开和计算方法

　　(2)掌握MRP系统的两种运行方式

　　(3)了解MRP系统的输入、输出信息

　　能力需求计划：

　　(1)能够编制工序计划

　　(2)能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划

　　(3)能够分析并调整工作中心负荷报告

　　(4)能够控制计划需求报告

　　3、生产活动控制

　　(1)了解车间生产计划管理流程

　　(2)能够利用派工单组织车间生产

　　(3)能够确定作业优先级

　　(4)能够识别订单状态报告

　　三、ERP供应链系统管理

　　1、需求管理

　　(1)掌握常用的需求预测方法

　　(2)能够录入并分析客户订单

　　(3)能够进行销售趋势分析

　　2、物料管理

　　(1)能够确定最佳订货批量

　　(2)能够确定安全库存和安全提前期

　　(3)能够通过ABC分类法盘点库存

　　3、采购作业管理

　　(1)能够分析、利用ERP系统提供的采购信息

　　(2)掌握ERP系统对采购订单进行控制的原理

　　四、ERP财务系统管理

　　1、财务管理

　　(1)掌握财务管理业务循环流程

　　(2)了解财务管理系统各子模块之间的关系

　　(3)掌握ERP系统财务处理原理及基本流程

　　2、固定资产管理

　　(1)掌握固定资产卡片管理流程

　　(2)掌握固定资产日常业务处理方法

　　(3)掌握固定资产的几种折旧处理方法

　　(4)了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系

　　3、成本管理

　　(1)了解成本项目分类及基本计算方法

　　(2)掌握ERP系统中成本核算原理

　　(3)掌握ERP系统成本差异分析原理

　　(4)了解企业成本降低的策略与方法

　　五、ERP系统实施与管理

　　1、ERP实施整体规划

　　(1)能够对企业ERP需求进行调研

　　(2)能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析

　　(3)能够根据企业情况制定ERP实施整体规划

　　2、ERP系统选型

　　(1)了解国内、外软件各自的优点和缺点

　　(2)了解如何根据企业自身情况确定选型原则

　　(3)了解ERP软件厂商考察的重点与流程

　　(4)能够对系统选型决策提供成本建议

　　(5)了解与软件供应商签订合同的原则

　　3、ERP系统实施与运行管理

　　(1)掌握实施ERP系统的三个关键因素

　　(2)了解ERP实施路线

　　(3)能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测

　　(4)了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理

　　六、ERP系统实施应用评估和效益分析

　　1、ERP实施应用评估

　　(1)能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的应用评估体系

　　(2)能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果

　　(3)了解第5版ABCD检测表的结构

　　2、ERP效益分析和企业经营机制的转变

　　(1)能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估

　　(2)了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变的作用